現在，行業發展的速度越來越快，幾乎可以說是瞬息萬變。許多曾經強大的 企業再也找不到影子，不少新賽道的出現，給了初創企業成為領導者的機會，老牌公司卻面臨著變革的巨大挑戰。

有趣的是，達爾文的進化論在商業領域同樣適用。《哈佛商業評論》曾刊載過一篇名為《企業生存生物學》的文章，分析了 50 年間的三萬多家美國上市企業后發現：

目前公司消失的速度達到了歷史巔峰，且越來越快;上市公司有 1/3 的概率在五年內摘牌，是四十年前公司退市率的 6 倍。

文章揭示出，企業壽命變短的原因，就在于它們無法適應日益復雜的環境。

這里的環境可以用三點概括：一是商業環境日趨多樣化且難以預測;二是技術創新的步伐越來越快;三是全球商業及市場日趨一體化，增加了 “全系統沖擊” 的風險。

今年一月，麻省理工斯隆商學院發布了一份報告，名為“企業轉型的真相”，分析了 2004-2016 年間所有市值 100 億美元以上的美國上市公司，進一步解釋了相關問題。

轉型是常態需求，成功卻很少見。在近十二年的數據中，任意選取一個時間點，都能發現有 32% 的公司在經歷市值的劇烈波動，往往是這樣的變動迫使公司尋求轉型。然而，轉型成功的概率卻從 2001 年的約 30% 下降到 2012 年的 25%，轉型的風險性越來越強。

市值變化越嚴重，轉型需求越強、風險也越高。當市值連續兩年下降，跌幅超過 20% 時，有 95% 的企業最終無力回天，只能維持較低盈利，或繼續下降直至退市。因而，領導層必須在業績惡化前采取行動。

不同行業的轉型需求不同。報告顯示，科技行業的轉型需求最為強烈，有 41% 的公司市值嚴重縮水，且往往即便采取了轉型策略，也難以趕上行業發展;其次是消費行業。

轉型成功的五個因素

技術變革及行業波動愈發迅速，企業轉型的需求在上升，成功率卻在下降。由于往往關系到企業利益，轉型的具體細節通常不會透露，從數據層面來看，有五個影響成功的因素。

投資者預期。很多公司會選擇削減成本來驅動轉型，然而，投資者預期是一個比成本更強的驅動因素。以公司估值相對其收益的比值來衡量投資者預期，在轉型初期，其對成功率的影響占 37%，是所有因素里最高的。

收入增長對長期發展影響較大。短期來看，公司必須給投資人講好故事以確保其預期良好，但長期來看，收入增長還是最重要的驅動因素。到了第五年，收入帶來的影響將達到 41%，歸根結底，企業轉型還是得制定新的收入策略。

長期戰略優于短期戰略。分析顯示，具有長期戰略，將資金更多投入研發的公司，其轉型成功率更高，且在轉型期間也有更好的業績表現。而隨著這塊的投資水平超過行業平均水平，其收益也將迅速減少，并不會呈現規模效應。

引入外部新領導更好。有 24% 的轉型期公司更換了 CEO。在第一年，更換 CEO 將使轉型成功率下降 3.9%;但時間拉長為五年，成功率將上升 9.2%。而在更換 CEO 的這些公司里，只有五分之一選擇了外部聘用，但這些企業的轉型成功率長期來看更高。

必須要有規范化的轉型計劃。即便是制定短期計劃，也能抬高投資者信心。有 46% 的公司選擇了長期計劃，能給業務帶來持續改善，五年轉型成功率平均增加了 10%。

以上所有因素都能增強企業轉型成功率，而當這些因素共同作用時，會產生額外的正面影響。舉個例子，更換 CEO 且制定正式計劃的公司成功率高了 7.7% ，而僅僅制定計劃不換領導的公司僅提高 1.4%，因而，最佳的轉型策略應當將以上所有因素混合使用。