(圖片提供：全景視覺)

經濟觀察網 李磊/文戰略投資者的入圍標準首先優先考量與工業互聯網業務能否形成戰略協同效應，合作提供軟硬結合、虛實結合的科技服務解決方案，互補于富士康的“硬”和“實”。富士康在招股書中曾強調這一點。

5月27日，富士康工業互聯網股份有限公司(以下簡稱“工業富聯”)公布了IPO發行配售結果。此次IPO，工業富聯采用“戰略配售+網下部分鎖定”的發行方式。BAT三家互聯網公司位列工業富聯戰配名單，每家均獲配2178.6萬股，認購金額近3億元，鎖定期為36個月。這對共獲配5.908億股、投資約81.35億元的20家戰略投資者中，入股占比并不太大。

工業富聯表示，戰略配售的選擇標準既考慮到了投資者實力、市場聲譽和市場影響力因素，也會選擇具有長期戰略合作關系的投資者。

由此看來，BAT巨頭能作為工業富聯IPO的重要投資者也算是情理之中。

記者了解，一方面，BAT三家互聯網巨頭都有著充沛的現金流，投資實力不言而喻，近幾年投資版圖也在不斷擴張，從AI到汽車，再到新零售，多業務線齊進。另一方面，富士康與BAT都有著不同程度的合作關系。

2015年，富士康與騰訊及和諧汽車共同簽訂了一項“關于‘互聯網+智能電動車’的戰略合作框架協議”，三方在鄭州展開“互聯網+智能電動車”領域的創新合作。

2015年3月，阿里巴巴和富士康聯手打造的“智能硬件一站式創新賦能平臺”——淘富成真在杭州云棲小鎮啟動。截止目前已經舉辦多場創業賦能商業見面會、資深人員創客平臺賦能案例活動。

百度和富士康也攜手打造過具有對話式語音交互能力的智能音箱，可實現播放控制、影音娛樂、獲取資訊信息、管理日程等多種功能。

工業富聯選擇BAT巨頭作為重要合作伙伴和投資人，可以實現雙贏。雙方可以實現硬件制造優勢和軟件技術優勢的結合，打造工業互聯網戰略。

5月16日郭臺銘在清華大學深圳研究院演講中強調，富士康不再是一家代工廠，工業互聯網會是富士康的核心戰略。“我是大象，有了工業互聯網，不僅會跳舞，還會跳探戈。”

如今BAT巨頭入局富士康，對于不想只做“代工廠”，轉向“工業互聯網”戰略邁進的富士康來說，步伐又快了一步。