在短視頻賽道，騰訊正在加碼。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在過去一年間，騰訊至少上線了微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、yoo視頻、音兔、哈皮共14款短視頻APP。除去微視、yoo視頻、哈皮等平臺型產(chǎn)品，這其中還有不少是工具類短視頻產(chǎn)品。
業(yè)內(nèi)形容這是騰訊想亂拳打死老師傅。如此龐大的產(chǎn)品陣列，為的就是和頭條系旗下的抖音、西瓜視頻、火山小視頻等爭奪山頭。
就目前情況看，騰訊距離勝利還很遙遠。在未來，它是否有彎道超車的機會，尚不可知。
押注yoo視頻
騰訊短視頻，可謂起了個大早，趕了個晚集。
早在2013年，騰訊就推出了微視。當(dāng)時，微視主打8秒短視頻，資源足夠好，微信對它相當(dāng)重視，甚至馬化騰親自站臺拍微視視頻，并邀請范冰冰以當(dāng)年熱播劇《武媚娘》的扮相拍了微視的廣告。
在這種強大的營銷攻勢下，微視在2014年春節(jié)期間沖至App Store免費榜前五名，日活一度激增至4500萬。羅休休、李夢雪、美女護士北小詩等達人便是微視最早造就的一批網(wǎng)紅。
可惜好景不長。在核心內(nèi)容機制上，微視存在致命傷，8秒短視頻固然有利于微視視頻在社交軟件上傳播，但是過短的錄制時長，大大限制了內(nèi)容質(zhì)量和豐富性：8秒只能用于記錄，無法講清一個故事。這種產(chǎn)品形態(tài)非常不利于網(wǎng)紅達人們的創(chuàng)作表達，更對用戶粘性不利，結(jié)果微視用戶規(guī)模在5000萬左右時出現(xiàn)停滯。
微視的8秒硬傷成全了快手、秒拍和美拍——他們不限制視頻時長。到2015年3月，微視仍僅有4500萬用戶，而美拍用戶已破億，秒拍用戶更是突破了兩億。
有觀點認為，微視沒落的另一原因是騰訊微博的退出。早期短視頻平臺都需要一個強大的外部導(dǎo)流平臺，比如秒拍就是依靠新浪微博導(dǎo)流成長起來。微視并非沒想過借助騰訊微博這一工具，但新浪微博于2014年4月17日上市后，騰訊自覺翻盤無望，后來干脆砍掉了微博業(yè)務(wù)。
2017年3月13日，微視在官網(wǎng)發(fā)布公告稱，自2017年4月10日起，微視將停止全部服務(wù)。就在微視宣布關(guān)閉服務(wù)10天后，快手以30億美元估值，獲得由騰訊領(lǐng)投的新一輪3.5億美元融資。
此后一年多，市場在飛速變化，阿里入股微博，微博入股秒拍，今日頭條旗下的抖音、火山小視頻、西瓜視頻勢不可擋。最終騰訊坐不住了，除了投資快手，它還想到了自己被廢掉的長子——微視。2018年5月17日，微視復(fù)活。復(fù)活后的微視相較以往版本已全面更新，新增了不少功能，包括“10秒原創(chuàng)大片錄制”、“音樂秀MV錄制”、“對口型錄制”等。
遺憾的是，重被扶正的微視表現(xiàn)平平。它不但沒能擊退抖音，甚至還引來不少麻煩，比如與一些MCN機構(gòu)、網(wǎng)紅達人的“欠薪”爭端。
據(jù)了解，爭端源起于補貼：早前的說法是騰訊將根據(jù)數(shù)據(jù)對創(chuàng)作者進行補貼，不少MCN機構(gòu)和網(wǎng)紅達人通過刷量的方式提高了前端數(shù)據(jù)，但微視最后的結(jié)算標準卻是后臺的真實數(shù)據(jù)。騰訊對此解釋稱，這主要是因為理解的偏差，是雙方?jīng)]有溝通好。
yoo視頻適時脫穎而出。
從發(fā)布場合足以看出騰訊對yoo視頻的重視程度。11月1日，在2018年騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊副總裁林松濤特意拿出時間專門介紹yoo視頻。yoo視頻具備3個特色功能：精品原創(chuàng)短視頻、yoo賽道和短視頻模板。
林松濤在發(fā)言中表示，目前依然是視頻應(yīng)用的初級階段，當(dāng)5G來臨，伴隨著網(wǎng)速的極大提升和帶寬成本的降低，中國將迎來視頻行業(yè)的真正爆發(fā)，并誕生全新的數(shù)字內(nèi)容形態(tài)，短視頻市場遠未飽和。
林松濤此言頗有些強行挽尊的意味，但細想之下，不無道理：雖然目前抖音、快手幾乎二分天下，兩者用戶也已基本穩(wěn)定，但從內(nèi)容呈現(xiàn)來看，普遍不夠精致，主打高品質(zhì)作品的平臺還有機會。
yoo視頻正是以此切入。
與UGC模式主導(dǎo)的微視不同，yoo視頻搭載的是PUGC。林松濤認為，長期看，PUGC是最合理的成長形態(tài)，但真正健康的PUGC理應(yīng)從UGC優(yōu)質(zhì)的土壤中成長起來，目前中國還沒有。
林松濤介紹稱，當(dāng)前行業(yè)里關(guān)于PUGC的做法大多是MCN機構(gòu)找有網(wǎng)紅潛質(zhì)的素人培訓(xùn)一下，然后讓這些人以素人身份接活兒，拍視頻變火，雖然這樣見效快，但它不應(yīng)該是未來這個行業(yè)的全部。“我們建立賽道的目的，就是建立起未來從UGC成長到PUGC的通道。”
“yoo視頻的打法和微視完全不同，微視還是走量，yoo視頻非常強調(diào)內(nèi)容的質(zhì)量，他們的說法是寧缺毋濫。”一位MCN機構(gòu)負責(zé)人對《中國企業(yè)家》表示。
記者了解到，騰訊內(nèi)部資源目前對yoo視頻傾斜較多。比如，騰訊視頻員工王微微(化名)，她所負責(zé)的時尚生活資源目前只與yoo視頻對接，并未對微視輸出。
林松濤對此給出的回應(yīng)是：“騰訊絕對不會濫用自己的資源做無謂的事情。在騰訊內(nèi)部，每個產(chǎn)品要先證明自己的用戶價值，公司才會給你一定的資源支持，而不是說上來就濫用資源和流量，這會損害用戶的體驗。”
如此說來，yoo視頻獲得比微視更多的資源支持，想必源自它已在騰訊內(nèi)部證明了比微視具備更大的價值。但用戶是否同樣認同，尚需時間驗證。
無論如何，yoo視頻已然是騰訊在該賽道最為倚重的一匹黑馬。
賽馬賽不出抖音？
據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)QuestMobile的研究報告，2017年為中國短視頻爆發(fā)元年，用戶規(guī)模翻倍達到4.1億，較上年同期增長116.5%，短視頻的發(fā)展已成當(dāng)下最大紅利蛋糕。另外，得益于碎片時間使用、內(nèi)容的豐富性等因素，2017年短視頻使用時長占移動互聯(lián)網(wǎng)總使用時長的5.5%，而這一比例在2016年僅為1.3%。
如此巨大的機會，騰訊自然不甘心拱手讓人。
業(yè)內(nèi)人熟知，騰訊內(nèi)部實行“賽馬機制”。讓騰訊賺得盆滿缽滿的游戲業(yè)務(wù)能夠蓬勃發(fā)展，與這一機制密切相關(guān)。《王者榮耀》、《全民超神》等無不是“賽馬”的產(chǎn)物，微信更不用說。賽馬機制被視為騰訊好產(chǎn)品頻出的一個重要因素。
馬化騰曾這樣形容賽馬機制：在公司內(nèi)部，往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內(nèi)部競爭和試錯。
騰訊在過去一年陸續(xù)推出14款短視頻產(chǎn)品，這既是出于決戰(zhàn)頭條系的現(xiàn)實需要，又是騰訊一以貫之的賽馬方法論的再一次落地。
據(jù)騰訊內(nèi)部員工介紹，即使你現(xiàn)在只是一位微不足道的短視頻團隊小職員，只要你有好的想法，都可以立即寫B(tài)P交上去，只要通過審批，能跑出亮眼成績，一夜之間成為項目負責(zé)人不是神話。
但為何經(jīng)過賽馬機制洗禮的騰訊短視頻業(yè)務(wù)，迄今并未取得如游戲一般的輝煌戰(zhàn)績呢?TMT觀察家魏武揮認為，賽馬機制并不適合短視頻。在魏武揮看來，短視頻創(chuàng)作和打造短視頻平臺是兩個概念，如果騰訊打算拍若干部豎屏短劇，賽馬沒問題，關(guān)起門來自己拍即可;可騰訊要做的是一個短視頻平臺，做平臺要和外界打交道，一個領(lǐng)域多個產(chǎn)品的形式不利于集中資源來做事情。
“其實用戶都挺懶的，習(xí)慣于一站式解決問題，我干嗎一下裝十幾個短視頻?所以我覺得騰訊的賽馬機制，要看具體應(yīng)用在什么領(lǐng)域。如果做游戲，可以做好幾個吃雞游戲，然后看誰做得更討用戶的喜歡，那么這個就可以跑出來。拍網(wǎng)劇、做網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)綜，也可以去賽馬。但做平臺類的東西，我個人認為賽馬的路徑是不對的。”魏武揮對《中國企業(yè)家》記者表示。
騰訊并非沒有意識到這一點。
林松濤在談到騰訊短視頻產(chǎn)品賽道布局策略時提到，未來騰訊在短視頻賽道上，首先會把一些產(chǎn)品合并，之前很多產(chǎn)品各自分頭嘗試、沒有協(xié)同，而騰訊成立PCG(平臺與內(nèi)容事業(yè)群)，目的就是希望在整個賽道上，打法要有分工和協(xié)同。
一位熟知內(nèi)情的人士在接受《中國企業(yè)家》記者采訪時講述了一個小插曲。一次，他在和供職騰訊的某位朋友交流時，后者單刀直入向他打聽騰訊內(nèi)部另一同類項目的進展情況。他很吃驚，然后當(dāng)即拒絕。
精英視角遭遇渠道下沉
有批評者認為，頭條系和騰訊系在內(nèi)容上的最大區(qū)別是，前者做的是用戶喜歡看的東西，后者做的則是他們覺得用戶應(yīng)該看的東西，而這顯然是截然相反的兩個邏輯。
一個常被拿來佐證上述觀點的事實是，當(dāng)下騰訊OMG高管大多是傳統(tǒng)媒體精英，如李倫、陳曉卿、陳曉楠等，這并非意味著他們不想把業(yè)務(wù)做好，而是說他們骨子里就有一種精英視角，不夠接地氣，這對高度競爭格局下的短視頻突圍實為減分項。
美團創(chuàng)始人王興曾提到，目前中國人口中本科生以上學(xué)歷的占比不到4%。王興援引的這一數(shù)據(jù)引起過熱烈討論，很多人最初不信，但查詢后發(fā)現(xiàn)事實的確如此，這一人群的總規(guī)模僅五六千萬人。就此而言，有分析人士認為，作為一家追求大眾化的公司，騰訊打造短視頻平臺的目的絕無可能僅僅是為了服務(wù)如上少數(shù)精英人群，進而做一個小眾化產(chǎn)品，但精英視角以及平臺決定用戶能夠看到什么，必將導(dǎo)致產(chǎn)品的小眾化。
《中國企業(yè)家》記者近期采訪了多位微視認證達人。在談到何以入駐微視平臺時，很多人表示，這是所屬MCN機構(gòu)的要求;還有些人說，最初并不了解微視，用了之后才發(fā)現(xiàn)，其實和抖音差不多，但有些方面遜色于抖音。
關(guān)于短視頻競爭不力，另有人直指騰訊技術(shù)。知乎上有一個題為“當(dāng)下(2018年)騰訊的技術(shù)建設(shè)是否處于落后同體量公司的狀態(tài)”的帖子，該帖置頂?shù)幕貜?fù)是：整個騰訊的核心問題其實非常明顯，沒有CTO，沒人抓技術(shù)。
與騰訊在業(yè)務(wù)上多有交集的軟件開發(fā)工程師王志(化名)在采訪中表示：“他們私下里也是跟我這么講，所有搞技術(shù)的都想去搞產(chǎn)品，因為你搞產(chǎn)品容易出頭，你做技術(shù)不容易出頭，而且確實騰訊到現(xiàn)在也沒有CTO。”
短視頻對于騰訊的戰(zhàn)略意義極為重要。盡管騰訊提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，但它在占有用戶時長的需求上依舊無比饑渴，而今日頭條尤其旗下抖音在短視頻領(lǐng)域的強勢崛起，吸納了大量用戶的關(guān)注，無疑已對它形成威脅。
巧合的是，當(dāng)今日頭條旗下的西瓜視頻2018年力推長視頻時，騰訊的yoo視頻也在大力推進自制綜藝等5分鐘左右的PGC內(nèi)容。yoo視頻的工作人員表示，他們現(xiàn)在所需求的內(nèi)容，主要是精品短劇。
頭騰大戰(zhàn)愈演愈烈。一位不愿透露姓名的資深互聯(lián)網(wǎng)分析師評價稱，如果騰訊能夠在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上另辟新大陸，而且發(fā)展得極好，失去短視頻市場倒也未必太過遺憾，但最怕的就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒能做好，短視頻賽道也失去了機會。
騰訊短視頻已兵分14路，向今日頭條大本營包抄而來。不得不說，至少在這一賽道，騰訊成敗或在此一舉。
