6月中旬，隨著第25屆上海電視節(jié)的開幕，“寒冬”一詞再次被廣泛提起，而與之同框出現(xiàn)的，則是各影視公司對于如何“過冬”的思索。
“明顯可見的是，今年的電視節(jié)冷清了許多”，有參會(huì)人員向《證券日報(bào)》記者表示，無論是活動(dòng)數(shù)量、規(guī)模、宣傳力度，還是參會(huì)的人數(shù)、咖位，都較往年下降了一個(gè)層級。身處行業(yè)之中，諸多從業(yè)者深切感受到的是影視傳媒行業(yè)已經(jīng)步入規(guī)則重塑的關(guān)口。
“從低迷周期恢復(fù)至爆發(fā)周期，總要有幾年時(shí)間。”有影視公司高管向記者表示，2018年充滿變革，2019年也注定不會(huì)太輕松。寒冬未退，各影視公司如何尋得出路實(shí)現(xiàn)突圍成為焦點(diǎn)。
寒冬未退
現(xiàn)實(shí)主義題材受熱捧
政策收緊、資金撤離成為過去一年時(shí)間內(nèi)影視行業(yè)的主基調(diào)。
東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)申萬行業(yè)分類，目前文化傳媒板塊共有151家上市公司，其在2018年合計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤-269.5億元，整體虧損。
對不少從業(yè)者而言，過去一年過得頗為艱難，轉(zhuǎn)行失業(yè)也不再是新鮮事。
據(jù)國家廣電總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，持有《電視劇制作許可證(甲種)》的機(jī)構(gòu)數(shù)從2014年的137家降至113家;今年一季度，共有242部電視劇備案，集數(shù)共計(jì)9071集，與上年同期相比，總量下降20.59%。
而《證券日報(bào)》記者在此次上海電視節(jié)期間注意到，眼下各影視公司給出的項(xiàng)目片單中，現(xiàn)實(shí)主義題材獨(dú)受青睞，以往主打“大IP+流量明星”的模式則難覓蹤影。
“今年《都挺好》的熱播，再一次帶動(dòng)了各制作方對現(xiàn)實(shí)主義題材的熱情。”有分析人士向記者表示，自去年下半年開始，關(guān)于“史上最嚴(yán)限古令”的傳聞不絕于耳。目前來看，雖沒有政策層面的文件落地，但毋庸置疑的是，此前大熱的宮斗、大女主等題材的古裝劇，已經(jīng)面臨著更為嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)下的市場環(huán)境中，若項(xiàng)目無法正常播出，對公司尤其是中小型公司而言，打擊是致命的。因此，各公司針對項(xiàng)目的選擇必然更為謹(jǐn)慎，對內(nèi)容的要求更加精細(xì)。
與此同時(shí)，經(jīng)過去年國家稅務(wù)總局及廣電總局針對影視行業(yè)稅收、明星天價(jià)片酬等問題的規(guī)范，目前來看，一系列舉措的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。據(jù)愛奇藝CEO龔宇介紹，目前平臺的內(nèi)容制作成本和采購成本都明顯下降，電視劇版權(quán)成本從最高超1500萬元/集回落到800萬元/集以下，自制劇中頂級演員的最高限價(jià)為5000萬元，而此前超過1.5億元。
“這就使得各平臺及制作方不得不更加注重作品及演員的性價(jià)比，倒推影視作品精品化。”有影視公司高管向記者表示，隨著現(xiàn)行的評估體系及選擇標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，長遠(yuǎn)來看，未嘗不是一件好事。
龍頭公司求變
慈文傳媒引國資入主
去年，在傳媒板塊二級市場持續(xù)震蕩的背景下，大量影視公司控股股東股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)被進(jìn)一步放大，部分公司甚至面臨實(shí)控人變更的局面。其中一度引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注的，是老牌影視公司慈文傳媒的股權(quán)變動(dòng)事宜。
去年6月份，慈文傳媒遭遇股價(jià)震蕩下跌，此后數(shù)月內(nèi)其實(shí)控人馬中駿先后多次進(jìn)行補(bǔ)充質(zhì)押，質(zhì)押比例超過90%。今年2月19日，慈文傳媒公告稱，江西出版集團(tuán)旗下華章傳媒擬通過協(xié)議受讓公司控股股東馬中駿及其一致行動(dòng)人所持股份等方式成為慈文傳媒控股股東。
此番變動(dòng)，也被外界解讀為“馬中駿從董事長、總裁職位上悄然隱退”。5月28日，慈文傳媒召開董事會(huì)，新一任董事長吳衛(wèi)東與馬中駿進(jìn)行正式交接。在國資入主慈文傳媒后，公司將以怎樣的形式發(fā)展前行，外界仍存諸多疑惑。
6月13日，吳衛(wèi)東與馬中駿在上海接受了《證券日報(bào)》記者采訪。“我們進(jìn)入慈文后的第一要?jiǎng)?wù)是融合，是建立大家相互的認(rèn)同感”，慈文傳媒新任董事長吳衛(wèi)東向記者表示，這也是他出任該職務(wù)后的首次公開亮相。并購?fù)瓿珊?，吳衛(wèi)東的工作重心，將主要放在資本市場層面。
對于外界“華章接管慈文”的表述，吳衛(wèi)東表示，“相比于‘接管’這個(gè)詞，我更愿意用‘進(jìn)入’，因?yàn)槲覀儗Υ任氖鞘趾亲o(hù)的，不希望讓他們思想上有太大壓力，我們在思路和戰(zhàn)略上都會(huì)與馬總密切溝通，在取得他認(rèn)同的情況下做一些工作”。
而以“首席內(nèi)容官”身份亮相的馬中駿，則依然承擔(dān)著使慈文傳媒相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的正常運(yùn)營的工作。“從過去到現(xiàn)在，我的工作就是做內(nèi)容，沒有變過，未來也不會(huì)變，會(huì)一直專注我的老本行。”馬中駿向記者表示，影視公司的發(fā)展重點(diǎn)仍在于內(nèi)容的深耕，而除了名稱上的變動(dòng)，目前他的實(shí)際工作內(nèi)容與此前無異。
在吳衛(wèi)東看來，未來慈文的發(fā)展模式，即“術(shù)業(yè)有專攻”。“慈文的業(yè)務(wù)仍然繼續(xù)由馬總主導(dǎo)，因?yàn)檫@是他的強(qiáng)項(xiàng)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事、讓擅長的人做擅長的事，總而言之是圍繞著如何把慈文傳媒價(jià)值做到最大，如何更好的回報(bào)股東。” 吳衛(wèi)東表示。
采購預(yù)算縮水
行業(yè)面臨大洗牌
除資本層面外，影視行業(yè)在業(yè)務(wù)層面也遭遇考驗(yàn)，包括優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊三家視頻平臺聯(lián)手降價(jià)。
一位資深制片人告訴《證券日報(bào)》記者，目前大平臺采購價(jià)平均縮水超過60%，采購數(shù)量和價(jià)格雙雙下滑。“對于我們制作公司來說，這個(gè)過程肯定是很痛苦的，原本預(yù)計(jì)幾百家影視公司會(huì)關(guān)門，現(xiàn)在看來遠(yuǎn)不止此，同行見面打招呼說的是‘活著就好’。”
“這是個(gè)淘汰洗牌的過程，三四年前，資本涌入影視圈后，行業(yè)里的錢太好賺了，你只要認(rèn)識幾個(gè)投資人，注冊一家影視公司，買一個(gè)IP稍微包裝一下，甚至不用有經(jīng)驗(yàn)，拿一個(gè)漂亮的PPT不但能把資金拉到位，還能把片子賣出去。然后你再找一家有制作經(jīng)驗(yàn)的公司合作，這種小皮包公司不勝枚舉。”上述制片人表示。
影視行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)拐點(diǎn)，靈河文化創(chuàng)始人白一驄認(rèn)為，“以前制作公司都是面向B端的，立項(xiàng)時(shí)首先考慮的是采購平臺的需求，然后才考慮市場受眾。這就導(dǎo)致題材重合度很高，平臺需要什么大家就一窩蜂的去拍什么。所以，過去幾年中，雖然制片成本翻了幾番，拍攝技術(shù)也有提高，但是劇集創(chuàng)意并沒有真正的突破。”
白一驄認(rèn)為，未來影視劇拍攝一定是面向大眾的。如果制作方與視頻平臺采用分賬模式，可以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，“這是一個(gè)雙贏的選擇，如果受眾愿意為某一部劇付費(fèi)，那么這部劇的制作方收入就高，那么爛片就會(huì)越來越少。”(記者 謝若琳 陳煒)
