本文將主要探討關于西瓜視頻的這些問題：
中視頻是短視頻和長視頻的中間值嗎？
中視頻新在哪里？
西瓜視頻做了哪些關鍵動作？
現階段存在哪些問題？
脫離母體是否可行？
族群化是否可行？
先說結論：西瓜視頻在中視頻這件事上做了很多投入，但投入和效果不成正比，其根本問題或出在路徑依賴上——中視頻由于沒有樣本可循，更多的延承了短視頻和長視頻的固有路徑。獨立母體、族群化、社區化或為中視頻的破局之道。
2020年10月，西瓜視頻總裁任利鋒將中視頻定義為時長在1分鐘至30分鐘的視頻內容，比短視頻長，比長視頻短。
2021年9月，任利鋒再一次發表觀點稱：中視頻的“中”，并非單純物理意義上的長短，更不是夾縫，而是一種最常見的內容形態。中視頻正在迎來一個多屏時代，中視頻的空間，遠不止手機，所有需要的場景，都要被滿足。
如今，提起短視頻，我們容易想到快節奏，UGC、娛樂向、生活向；提到長視頻，我們容易想到PGC、綜藝、影視劇等。
但中視頻呢？雖然官方做過多次定義，做過很多科普和市場教育，但我們很多人依然無法在腦海中清晰構想出它的模樣。
原因或許在于，與短視頻、長視頻不同的是，中視頻由于沒有樣本可循，于是更多的延承了短視頻和長視頻的固有路徑。
但事實上，中視頻并非介于長視頻和短視頻之間，而應該是一種全新的事物。
在用戶體驗、內容形態、商業邏輯等層面，中視頻和短視頻、長視頻完全不同。
全新的用戶體驗。短視頻是上下滑的形式，長視頻有幾十秒的廣告，中視頻需要有全新的用戶習慣和預期。正如任利鋒所說，“中視頻的想象空間，遠不止手機，《動物世界》《今日說法》等經典經典電視節目，時長也在1-30分鐘。這說明，用戶有在電視上消費這一內容長度的習慣。”未來，可以根據類似的用戶行為學，來重新構思中視頻的形式。
全新的內容形態。一位B站的財經UP主曾在接受《深網》采訪時說的這樣一句話，讓作者印象深刻，“中視頻是用來解決問題的，看完之后用戶一定會有所得，有其實用性，但這也是反人性的，用戶為什么要看完這則視頻，這對作者的敘述能力和思維方式都有很高的要求。一種廣為流傳的說法是，短視頻是品牌廣告，中視頻是產品說明書。”如果說短視頻是強情緒化和人格化的內容，中視頻可以是強知識化的內容。
全新的商業邏輯。不同于長視頻的大劇模式和綜藝模式，也不同于短視頻的網紅模式和直播帶貨模式，二者都有了非常成熟的標簽印記明顯的商業體系，但中視頻的建設，除了對創作者進行補貼、日常廣告、部分電商帶貨外，缺乏有效的系統的商業化制度化創新，這是目前整個行業最亟待破局的點。
套用長視頻和短視頻的玩法，中視頻再有五年也不可能獨立。
作為中視頻的典型代表，甚至想將標簽據為己有，西瓜視頻做了很多功課。
第一階段：中視頻概念之前
2016年9月20日，宣布10億扶持短視頻創作者。
2018年1月，推出大型知識問答直播節目“百萬英雄”第一季。
2020年1月24日，西瓜視頻宣布，賀歲電影《囧媽》全片于大年初一在線首播。
2020年9月10日，西瓜視頻slogan升級為“點亮對生活的好奇心”，并官宣代言人鄧超、虞書欣、孫燕姿。
第二階段：中視頻概念之后
2020年10月20日，好奇心大會上首次提出“中視頻“概念，未來一年平臺將投入20億元補貼中視頻創作者。
2021年6月，西瓜視頻聯合抖音、今日頭條共同發起“中視頻伙伴計劃”，大力扶持中視頻內容。加入中視頻伙伴計劃后，中視頻創作者即可獲得三個平臺的流量收益。
此外，據媒體報道，2020年，西瓜視頻瘋狂從B站挖UP主，來豐富創作者生態。
對于這個團隊來說，不可謂不努力。
但目前而言，西瓜視頻投入和效果不成正比。
拋開用戶心智不談，據Questmobile發布的2021年6月的數據，西瓜視頻的日活仍遠遠落后于抖音、視頻號、快手、嗶哩嗶哩。
問題出在哪里？
問題不在于中視頻的概念。在短視頻已有抖音，長視頻陷入“競爭不停燒錢不止”的惡性循環的行業背景下，西瓜視頻打出“中視頻”這一概念，精準卡位視頻市場，實屬上策。
問題或出在路徑依賴上，雖然打出中視頻的全新概念，但仍以舊套路在做。具體可參照本文第二部分的論述，說的主要就是西瓜的問題。
產品層：仍是信息流Feed為主；
內容層：在短趣和深度之間搖擺；
商業層：嚴重依賴頭條廣告和企圖走帶貨模式；
那么，如何擺脫固有的路徑依賴？在這里，筆者腦洞大開，做出兩個可能性探討，一條務虛，一條務實。
第一個探討是西瓜視頻獨立母體的可行性。
2021年11月2日，字節跳動CEO梁汝波發內部信，稱字節跳動將做組織調整，成立抖音、職業教育、飛書、火山引擎、朝夕光年、TikTok六個業務板塊。其中頭條、西瓜、索索、百科以及國內垂直服務業務并入抖音。
這里指的脫離母體，并不是真的要團隊獨立子公司，更多的是一種主觀意識的剝離。
之所以認為可行，有兩點原因：
只有脫離母體，才能擺脫“內部引力”。
即使放到整個大互聯網，抖音和頭條都是非常成功的產品，但在兩大明星產品的光環下，西瓜很難有真正出頭之日。
況且抖音還在不斷地變長長長長長長……從這個角度來說，西瓜視頻最大的競爭對手，反而是作為長姐為母的抖音。
過度依賴頭條的視頻頻道流量、和頭條同源的廣告形態、以及個性化分發算法，都是西瓜視頻的體系內包袱。
只有脫離母體，才能走向“流量公海”。
抖音自成一海，西瓜還只是一個內陸湖。
一個內陸湖是撐不起來中視頻生態的，缺少足夠的流量入口，即使有流量進來也會蒸發過快，留不住有效存量。
中視頻生態應該是一個公共海域，接入到一切可以接入進的流量場景。
事實上，自從頭條Feed流不再作為主要開放路徑后，字節系和大互聯網江湖的通道是幾乎關閉的，不必提穿山甲的流量聯盟，偏向商業變現的模型，算不得上真正意義的開放。
對于西瓜來說，太需要一個開放的心態，獨立存在于大互聯網生態里，才有資格和嗶愛優騰一戰。
一直庇護在母體，就別對它抱有太大幻想。母體能給到的養分，最終會化成嗷嗷待哺的慣性依賴，孩子長不大的。
究竟什么是族群化和社區化？概念聽起來抽象，但已經有諸多成型的案例，比如虎撲、鐵血網、直播吧等等，特定人群和特定的內容，是兩大關鍵因子。
而西瓜視頻完全具備這樣的能力：
第一，優質的內容。西瓜視頻不僅有《美麗人生》《泰坦尼克號》《囧媽》等優質作品版權，也有李永樂老師、巫師財經、越哥說電影等等，各種類型的優質創作者。
第二，借助字節的算法和個性化推薦優勢，西瓜視頻可以幫助不同族群的用戶發現自己喜歡的視頻，同時幫助創作者找到喜愛自己作品的用戶。
第三，西瓜視頻有N類典型的族群，還沒耐心挖掘。
舉一個小例子，從Questmobile的數據中可以看出，在B站、抖音、西瓜視頻等6個視頻平臺中，B站的特點在于，18歲以下的用戶占比最高，達19%，而西瓜視頻46歲以上的用戶占比最高。
一般來說，46歲以的用戶，已經擁有一定話語權，是社會某一階層規則的制定者，針對這群身份的人的價值挖掘，或許是一個可行的方向。
這只是其中一個很細微的特征。
物以類聚，人以群分。用戶的核心需求越來越多元，用戶的分層越來越族群化。
作為在娛樂性和嚴肅性之間態的中視頻，最有可能凝聚起來無數個族群和社區。
當根據族群文化的特點，進行產品層和商業層的重新設計，并針對每個族群進行特定適配時，中視頻將成為最有機會破局的另外一個物種。
從定制化皮膚，到定制化內容，到定制化社區，到定制化商業解決方案，西瓜視頻的未來是多元的西瓜視頻。
至少目前，還沒有這樣一個產品出現。
后記。
本文是典型的紙上談兵，言之空洞無物，說了很多又像什么都沒說。
有心人大概能共鳴一兩句，主觀意識上盡可能擺脫母體束縛，客觀事實上最有機會的是族群化。
中國的視頻生態，從優酷土豆酷六，到嗶哩嗶哩騰訊視頻愛奇藝芒果TV，再到微視秒拍美拍，再到抖音快手，一直都處于血海困戰中。
不信可以看愛奇藝和嗶哩嗶哩兩家剛出爐的財報，一家比一家流血虧損嚴重。
沿著舊路走，要么沒錢賺，要么學不來，幾乎沒有生路。
西瓜視頻真想殺出重圍，也許可以考慮重新理解一下「得到」和老羅，如何定義一個從來沒有出現的新物種。
預告，下集聊聊「嗶哩嗶哩」的虧損。
部分參考資料：
1、徐杰舜，《族群與族群文化》
2、浦銀國際證券，《嗶哩嗶哩：感性看彈幕，理性看恰飯——從內容和變現的“破”與“不破”看核心投資邏輯》
本文來自微信公眾號 “飛娛財經”（ID：feiyucaijing2021），作者：靜靜，36氪經授權發布。
