最近一位制片人朋友問犀牛君，短劇是否有做的價值。此前這位朋友主要以開發劇集為主，但隨著長視頻平臺的中腰部劇集投入收縮，短劇的扶持力度進一步加大，后者正成為行業新的選擇。
近來騰訊視頻和芒果TV在短劇上有不少發力動作，騰訊視頻“十分劇場”出現了《大媽的世界》這部好評度較高的作品，《妻子的反攻》分賬金額破千萬；芒果TV“下飯劇場”春節前后推出了十余部作品，并上線了獨立的“大芒APP”，長視頻平臺正帶動了新一輪行業熱度。
而從2020年“微短劇元年”至今，已經形成了比較穩定的市場和產出能力的快手、抖音，在長視頻平臺的沖擊下成為“守擂方”。快手春節檔上線短劇50余部，僅這個數字就達到去年芒果TV上線短劇的一半以上。
面向日漸成熟的短劇市場，需要探討的已經不是是否存在風口，而是更進一步的模式、類型和商業化等具體環節的優化，是橫屏還是豎屏、3分鐘還是10分鐘，不同平臺的側重在試圖找到更明確的行業未來式。
可以預期的是，這還會是短劇高速發展的一年。
應該認為，長視頻平臺這一輪的短劇發力，是基于短劇認知和平臺策略的變化。
起初發力短劇，是平臺以更切近短視頻的內容進行彎道超車的戰略動作，在長短視頻相互攻入對方腹地的階段以攻代守，并探索綜合視頻的未來方向，彼時騰訊視頻和愛奇藝的短劇發力還落腳在微視和隨刻等中短視頻產品上。
但隨著短劇的熱度不斷提升，并逐漸脫離了簡單的“土味”、“上頭”邏輯，形成日漸成熟的產品賽道，長視頻平臺已經把短劇作為主站的關鍵內容組成之一，騰訊視頻的“十分劇場”、愛奇藝的“小逗劇場”、優酷的“小劇場”和芒果TV的“下飯劇場”分別成為平臺的主頻道之一。
其中優酷從2020年發布短劇招募令并上線頻道，過去兩年上線了近600部作品，并于去年出現了豆瓣開分8.3的口碑之作《另一半的我和你》，年底還有爆款《心跳戀愛》。
而根據云合數據，騰訊視頻和芒果TV去年上線短劇分別達到121部、85部，較2020年的25部、28部都有數倍的提升。其中騰訊視頻推出的《大唐小吃貨》斬獲2億播放量，成為首部分賬破千萬的微短劇；芒果TV的《進擊的皇后》刷新了平臺短劇會員紀錄。
相較于傳統的長視頻內容，短劇的短時長、輕量級特點更契合當下用戶的消費需求，也形成長視頻平臺某種新的增長點。
比如優酷此前曾公開其主要短劇消費群體集中在18-24歲；大芒計劃公開數據顯示其主要受眾集中在一線和新一線城市，一定程度上聚集了當下的高價值用戶，這也與以往 “土味短劇”受眾偏下沉的畫像特點不同。
觀察長視頻平臺的發力特點，則會發現明顯的長視頻思維主導。
比如在制作上更強調精品化，與平臺長期以來的制作優勢相結合。短劇內容通常在10分鐘左右，相較于短視頻平臺短劇3分鐘短平快內容形成差異，對內容制作要求也更高。
其次是套用了一系列長劇集的開發思路。比如系列化開發以打造IP，騰訊視頻正在開發《大唐小吃貨2》，大芒短劇在《進擊的皇后》上線后三個月即推出續作；又如劇場化，也是過去兩年長視頻一直在探索的品牌化路徑，但目前來說各劇場還相對缺乏差異化和辨識度。
第三是進一步開發內容多元化，相較于以往短視頻平臺短劇以喜劇、甜寵為主，長視頻平臺會嘗試一些類型拓展和創新，比如騰訊視頻推出了文化類的《恭王府》《瓦舍三部曲》，芒果TV開發了情景喜劇《假如這樣》，優酷的《這個殺手不改需求》則有現代職場話題性。
整體上看，長視頻平臺正在找到其切入短劇的節奏，主要特點是用長劇策略做短劇移植，并進一步以分賬模式吸引優質作品。優酷去年8月將S級短劇項目的點擊單價提升到了6元；大芒計劃近期也更新了分賬規則，增加了獎勵和招商分成。
面對勢頭強勁的愛優騰芒，抖快該擔心嗎？
去年11月，抖音提出的短劇付費帶動了不少關注，被認為是為短劇開發商業化變現渠道。
這種模式引起了不少質疑，主要在于短劇受眾還未形成長期消費習慣的粘性，也缺乏為短劇付費的意識，包括在短劇評論區有高贊回應稱“你猜我為什么來看抖音”。
事實上在抖音之前，快手已經嘗試了短劇付費，但模式主要是售賣大結局或番外篇，價格在1-3元每集。去年底曾有粗略統計稱，快手上付費短劇已經達到2500部。
有解讀認為，這是抖快面對賽道競爭加劇之后的某種反應。一方面是隨著制作水平的提升拉動了制作成本；二是抖音“新番計劃”、快手“星芒計劃”等扶持力度加大，需要提升變現。
但這或許并不能概括抖快在短劇領域的全貌。
從數據上能很清楚地看到抖音、快手的先發優勢。根據去年快手短劇行業大會公開的數據，快手星芒短劇正片總播放量超過250億，累計共給創作團隊帶來漲粉1.1億，覆蓋了50家top機構；而根據財報，快手去年Q3單部短劇觀看破億的短劇有800部，日活數量達到了2.3億。
抖音去年《惡女的告白》《柳龍庭傳》分別以7.2億、4.5億的總播放量圓滿收官，去年下半年“新番計劃2.0”的總播放量超過200億。
按照這樣的內容熱度，是否能取得內容付費的突破，對于抖快來說或許實驗價值要超過實際需求。事實上，平臺目前以短視頻的盈利變現模式就能取得不錯的效果。
除了抖快在廣告招商方面的強勢，短視頻的“紅人經濟”成為短劇創作者的重要營收渠道。如快手上的千萬粉創作者“御兒（古風）”和靠《這個男主有點冷》漲粉500萬+的“一只璐”，目前都開設了自己的品牌并長期進行帶貨直播，前者去年女神節單場銷售破2000萬，“一只璐”成名后帶貨GMV單場增長60倍。
以短視頻的運營模式套用在短劇領域，抖音和快手的邏輯依然是以“人”為本，短劇一定程度上就是內容性的短視頻，通過內容破圈吸粉，除了平臺分賬還能通過廣告招商、直播帶貨和品牌合作打造內容獲得收益，這套短劇打法已經通過抖快驗證了其合理性。
換言之，相比于長視頻平臺以內容滿足用戶需求的內容邏輯，抖快的打法是圍繞創作者的流量邏輯，形成了熱度孵化到平臺變現的模式自洽。
圍繞一種內容，卻形成了兩種平臺邏輯和運營邏輯的正面競爭。短劇江湖的紛爭，在這個層面上成為長短之爭的一個縮影。
同樣是發力10分鐘以內的微短劇，但雙方打造的已經漸漸是不同的產品。
長視頻平臺主要打造的是10分鐘左右的橫屏短劇，對內容制作要求更高，也更接近原有受眾的觀看習慣，騰訊視頻此前還將短劇納入“中視頻”范疇。
短視頻平臺則以創作者自發制作的3分鐘豎屏短劇，帶動更具內容性的短視頻優化迭代，15秒的強感官刺激仍然是硬指標。
這當然也不是一種強分界，各平臺也都在進行不同程度的嘗試。比如抖音去年由李現主演的科幻懸疑短劇《剩下的11個》就是橫屏內容；大芒計劃的自制內容基本為橫屏，但分賬短劇中也有大量豎屏內容。
在這背后，是以長短視頻平臺為主導，對短劇領域未來成熟形態和模式的探索，結合自身特點進行內容制作和布局，尋求更具有可持續性和差異化優勢的短劇生態。
斷言兩種模式哪種更先進或許還為時尚早，但歸根結底雙方的競爭還需落腳在內容上，誰能穩定產出更優質的內容，吸引用戶觀看，是兩種模式的生命力所在和進入深層競爭的前提。由此來看，短劇發展還處于一個相當前端的階段。
圍繞著創作者的競爭在這種環境下會不斷白熱化，而創作者獲得的分賬和扶持力度會進一步擴大。同時，低成本、短周期、高回報的特性，也會帶動更多傳統影視從業者對短劇產生興趣。
有從業者向犀牛君介紹，相較于傳統影視項目時間跨度長達三五年，且存在各方面的不確定性因素，短劇項目的開發時長最短可壓縮到一兩個月，且平臺第一輪回款基本在三個月內到賬。
這必然帶來短劇行業競爭的加劇，比如在去年包括真樂道文化、華誼創星、嘉行傳媒、五元文化、唐人影視等頭部公司先后入局，李現、金靖、辣目洋子、李子璇、白舉綱等明星藝人去年出演了《剩下的11個》《做夢吧！晶晶》《大唐小吃貨》等作品，整體拉動了短劇制作水準。
但短劇制作升級和更多類型化內容的開發，也會讓短劇走出低制作、博眼球的早期問題，配合平臺的內容需求，進入短劇專業化、正規化的良性發展。
目前的短劇賽道，長短視頻平臺在內容開發、創作者爭奪和運營模式等多重競爭的疊加下，成為兩種內容邏輯在同一品類戰場的正面交鋒。這會進一步推高短劇的風口價值，對于行業來說，這或許已經成為寒冬期的某種關鍵機遇。
本文來自微信公眾號 “犀牛娛樂”（ID：piaofangtoushijing），作者：胖部，編輯：樸芳，36氪經授權發布。
