組織驅(qū)動產(chǎn)品是字節(jié)的生存模式，這跟騰訊正好相反。很難講，哪種模式是更為先進(jìn)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系代表。內(nèi)在的生命力和動力不是來自產(chǎn)品，而是組織，組織最終指向的可不是掌舵人？
提出這個命題時，如你所感所知，互聯(lián)網(wǎng)的高歌猛進(jìn)已經(jīng)成為過去式。關(guān)停并轉(zhuǎn)，這個傳統(tǒng)用語頻繁發(fā)生在明星公司身上。
比如字節(jié)，剛剛過去的二月，這家公司關(guān)閉成立僅100天的跨境女裝獨(dú)立站Dmonstudio，又以2000萬元的價(jià)格出售了旗下海豚股票APP。
兩個非核心戰(zhàn)略產(chǎn)品的結(jié)束，并不會影響字節(jié)的基本盤，也不能說明字節(jié)操盤業(yè)務(wù)的能力。
但作為一個流量大戶，尤其坐擁國民級應(yīng)用抖音，在核心產(chǎn)品增長放緩的時候，對新業(yè)務(wù)進(jìn)行孵化和能量輸送，顯得重要和緊迫。
這關(guān)乎公司的接力和續(xù)航。
巨頭的做法通常是，以中央型、主干道、國民級產(chǎn)品為核心，大號帶小號，形成交叉存在的產(chǎn)品矩陣，這種關(guān)系可能是對前端用戶需求的互為承接，也可能是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密咬合，由此構(gòu)成真正意義上的護(hù)城河。
從PC到移動，AT持續(xù)領(lǐng)跑，正是源于他們核心產(chǎn)品的孵化能力。就像樹干，不斷長出枝椏，根深葉茂，生命力才能旺盛。
騰訊擔(dān)任主干道使命的產(chǎn)品，先是QQ，然后是微信。早年間入職騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，最先接受的教育是，「到了咱們這個公司，關(guān)鍵的關(guān)鍵是怎么利用平臺拉動。」
曾有企業(yè)家曾感嘆，在QQ的土壤里，插根扁擔(dān)都能開花。說的正是平臺拉動新產(chǎn)品的能力。
QQ空間、QQ音樂、QQ游戲，QQ郵箱等，無不是依附于QQ而生存，繼而自立。甚至在QQ這個母體能量減弱時，周邊產(chǎn)品依然具備一定的生命力。以QQ音樂為核心的騰訊音樂，還在美國拆分上市。
移動時代，這種關(guān)系更為直白。微信繼承了QQ的關(guān)系鏈，之后幾乎承擔(dān)了整個騰訊集團(tuán)的能量補(bǔ)給和戰(zhàn)略響應(yīng)，從小程序、視頻號、支付的C端需求，到云服務(wù)、智慧零售這樣的B端服務(wù)，無一不在微信的羽翼保護(hù)之下。
如果騰訊因?yàn)檎乒芗磿r通訊通道顯得特殊，我們也可以看看阿里的業(yè)務(wù)演進(jìn)。
阿里今天的商業(yè)體系，核心源自淘寶。這個擁有近20年歷史的產(chǎn)品，至今都在為阿里國內(nèi)商業(yè)戰(zhàn)略輸出能量。
基于淘寶延伸出來最重要的一個業(yè)務(wù)板塊是支付寶，如果沒有發(fā)生意外，以支付寶為中心的螞蟻又是互聯(lián)網(wǎng)的重要一極。
天貓的前身淘寶商城，2012年初被正式拆分，在淘寶一度被冷落的時候，天貓成為阿里在國內(nèi)電商的重心，也是與京東對抗的前鋒。后來天貓超市作為子業(yè)務(wù)，填充了阿里B2C自營的一個缺失。
走出淘寶的遠(yuǎn)不止如此。在線旅游板塊飛豬，二手交易閑魚，是橫向品類的拆分；菜鳥，是線上零售產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。甚至在用戶購物需求發(fā)生變化的時候，淘寶直播和淘寶特價(jià)版也是借助淘寶進(jìn)行從0到1的構(gòu)建。
當(dāng)然，不論騰訊還是阿里，從母體孵化新業(yè)務(wù)不是百戰(zhàn)百勝，騰訊的電商、阿里的本地生活一直走得磕磕絆絆，有的產(chǎn)品是基于戰(zhàn)略被動反應(yīng)，有的不溫不火，甚至淘寶自身還面臨流量困境。但這不影響旗艦產(chǎn)品對新業(yè)務(wù)的能量輸出。
平臺型產(chǎn)品+根植于平臺之上的增值產(chǎn)品，這種編隊(duì)制式，不僅是巨頭保持基業(yè)長青的基礎(chǔ)，也是應(yīng)對外部競爭，分解總目標(biāo)的戰(zhàn)略手段。增值產(chǎn)品又反過來承接集團(tuán)小目標(biāo)，反哺平臺，形成正循環(huán)。
這個命題，字節(jié)自然是不能回避的。
這家公司在國內(nèi)業(yè)務(wù)的基座，毫無疑問是日活6億的抖音，這也是除微信外，活躍用戶數(shù)最多的移動應(yīng)用。檢閱抖音的航母編隊(duì)，也能從中衡量字節(jié)未來的潛力。
2018年5月，抖音上線了搜索入口。在此之前，字節(jié)初步建立了類似搜索中臺的能力。2021年年初，張楠說，抖音視頻搜索的月活超過5.5億。
如果單看數(shù)字是喜人的。但不能只看數(shù)字，還要看搜索對字節(jié)的意義。
移動APP時代，首先沒落的是通用搜索，信息孤島林立，算法推薦興起，搜索退縮到應(yīng)用內(nèi)的一種功能，統(tǒng)稱為垂直搜索。
請注意，張楠的講述中提到一點(diǎn)，很多人習(xí)慣了有問題時，打開抖音，搜索視頻。她希望抖音成為視頻百科全書，視頻搜索就是這部書的索引，也是一種知識獲取的入口。
翻譯一下，這跟有問題上小紅書或上知乎的邏輯是類似的。但抖音形成的用戶心智，顯然不是這樣的。
搜索對抖音乃至整個字節(jié)的意義在于：
一，把用戶搜索的關(guān)鍵詞，運(yùn)用到算法模型的推薦特征。推薦與搜索并舉，更好的讀懂用戶。二，變現(xiàn)，信息流廣告稱霸江湖之前，搜索廣告才是品牌主的心頭好。三，用戶在站內(nèi)有目的性地精準(zhǔn)獲取內(nèi)容。
總而言之，搜索于抖音是一種功能和體驗(yàn)，沒有獨(dú)立存在的可能性。
音樂是抖音的靈魂，與特效、高清豎屏同為早期抖音風(fēng)靡的核心元素。但是直到最近，字節(jié)旗下名為「汽水音樂」的APP被小范圍測試。
抖音很早就任命音樂負(fù)責(zé)人搭建中臺，2018年抖音神曲傳遍大街小巷。你大概率不知道是誰在唱，歌名是什么，甚至可能沒有聽過完整曲調(diào)，但在抖音是無數(shù)短視頻的BGM，對副歌部分必定熟悉。
2018年，中國年度播放器Top100里70%爆款來自抖音。這種滲透作用在2021年騰訊音樂頒獎盛典達(dá)到高潮，持續(xù)幾天，話題熱度居高不下。原因就是，騰訊評選的年度十大熱門歌曲都是抖音神曲。
BGM的重復(fù)再重復(fù)，除了讓用戶刷抖音時更沉浸更上頭，是否如QQ音樂之QQ一樣，形成一個平臺之上的增值產(chǎn)品？
抖音的確是朝著這個方向在努力，只是過程艱難。2021年9月，抖音開發(fā)獨(dú)立音樂播放器的消息不脛而走，項(xiàng)目代號白月光，直到最近「汽水音樂」的小范圍測試。
但是在移動音樂整體形勢并不樂觀。
阿里旗下的蝦米音樂關(guān)停，騰訊音樂從高峰時期的200多億美金市值一路跌破百億美金，去年年底上市的網(wǎng)易云音樂只有30億美金的體量，核心在于音樂找不到可持續(xù)的規(guī)模變現(xiàn)方式。汽水音樂有解嗎？
抖音最成功的增值產(chǎn)品，應(yīng)該是電商。
這也是抖音的戰(zhàn)略重心。2020年6月抖音電商成立，4個月后切斷外鏈，十幾個月后，后臺將「訂單中心」改為「抖音商城」，名稱統(tǒng)一被從業(yè)者解讀為給獨(dú)立APP做鋪墊。
與之相對應(yīng)的是，交易量的不斷刷新。2020年就達(dá)到5000億元，直追淘寶直播；2021年的目標(biāo)曾是萬億，這是2019年拼多多的GMV。
2021年快要結(jié)束的時候，承載抖音電商的APP「抖音盒子」默默上線，產(chǎn)品形態(tài)與抖音本身幾乎沒什么差異。全屏短視頻，「逛街」、「購物車」字樣的tab，在提醒這是一個購物相關(guān)的APP。播放量和點(diǎn)贊跟抖音卻不是一個量級。
抖音盒子能否脫離母體，獨(dú)立發(fā)展，是要更多時間觀察和考量的。
對品牌或達(dá)人來說，抖音電商的流量來源大概分為三類：推薦流量、千川廣告流量、粉絲流量。這三種流量再怎么疊加，為了防止內(nèi)容生態(tài)被帶貨侵蝕，抖音平臺都會將電商的總流量控制在一定的比例。
所以，雖然興趣電商（從業(yè)者更認(rèn)為是算法電商，但是官方不樂意被如此定義）重塑了用戶購買的決策和習(xí)慣，但抖音電商的體量是有天花板存在的。平臺會更重視用戶的內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)，輕易不越線。
還有一點(diǎn)值得重視，2021年抖音電商的GMV沒有消息，就2020年的5000億元來說，只有1000億是基于抖音平臺完成的交易閉環(huán)。
即便2021年的數(shù)據(jù)更亮眼，但抖音電商更多跳轉(zhuǎn)出去完成交易的現(xiàn)實(shí)，也指出一個基本現(xiàn)實(shí)：相比電商交易平臺，抖音的廣告投放效率更高。
如果抖音盒子能完成從廣告投放到商品交易平臺的轉(zhuǎn)變，抖音電商也就真正可以跟拼多多、淘寶平起平坐了。
張一鳴的風(fēng)格是，先做再說。心動外賣可能是字節(jié)為數(shù)不多，業(yè)務(wù)還在醞釀計(jì)劃中，風(fēng)聲已經(jīng)傳遍全網(wǎng)。
抖音成長于「互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失論」之后，是移動增長的奇跡，被無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者膜拜。因此，抖音的任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動，都能引起外界關(guān)注。而且，不管他們要做什么，大多數(shù)時候都被認(rèn)為成功的幾率很大。
本地生活就是典型案例。
當(dāng)抖音下場試水本地生活的時候，輿論先是聚焦在張一鳴與王興的交火，猜測著、想象著，這對昔日的搭檔、老鄉(xiāng)、朋友如何對戰(zhàn)。之后，紛紛表示看好抖音，尤其「心動外賣」呼之欲出的時候，人們普遍認(rèn)為美團(tuán)這下可麻煩大了。
甚至有創(chuàng)業(yè)者大膽預(yù)測，抖音完全有機(jī)會在本地生活領(lǐng)域坐三望二。
事實(shí)是，抖音的本地生活業(yè)務(wù)做得非常不順利，到店團(tuán)購類業(yè)務(wù)還在繼續(xù)，「心動外賣」直接腹死胎中，沒有后續(xù)。
早在2018年，抖音就在上海秘密成立了POI「Point of Interest，興趣點(diǎn)」團(tuán)隊(duì)，試圖通過運(yùn)營美食、旅行從美團(tuán)那里虎口奪食。結(jié)果是，轉(zhuǎn)化率極低，用戶心智也沒有養(yǎng)成。直到去年，支付交易體系都沒有跟商家打通。
追溯原因，抖音嫁接本地生活的邏輯完全講得通，短視頻種草，到店消費(fèi)或外賣下單。問題是，對商家來說，玩好短視頻的門檻太高。抖音是內(nèi)容驅(qū)動，創(chuàng)作門檻和成本過高，直接將中小商家拒之門外。
牽頭人也在變化。最新的人事變動是，韓尚佑兼任抖音本地生活負(fù)責(zé)人，而且方向也發(fā)生變化，鼓勵連鎖品牌在抖音直播。
抖音延伸的業(yè)務(wù)不止這些。
在短視頻領(lǐng)域獲得巨大成功之后，字節(jié)試圖用短視頻形態(tài)撬動社交。2019年，多閃橫空出世，發(fā)布會上，93年的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人言詞鋒利，直指微信。高調(diào)的宣言沒有獲得產(chǎn)品的成功，多閃曇花一現(xiàn)。
之后又推出飛聊，這次字節(jié)汲取教訓(xùn)，更為低調(diào)，沒有刻意強(qiáng)調(diào)短視頻，而是將載體拓寬到文字圖片。然而幾個月后還是從應(yīng)用商店下架。
不論搜索、音樂、電商、本地生活還是社交，抖音孵化的功能或產(chǎn)品有個共同特點(diǎn)，都是基于短視頻形態(tài)所做的嘗試。
也就是說，字節(jié)希望通過短視頻重新撬動一次互聯(lián)網(wǎng)。
很顯然，理想與現(xiàn)實(shí)之間存在差距。回到最基礎(chǔ)的問題，抖音解決了用戶怎樣的需求？
短視頻的確對信息承載和傳遞做出創(chuàng)新，但本質(zhì)上還是用戶殺時間的應(yīng)用。短視頻的用戶時長增加，被抵消的是游戲、長視頻甚至微信的時長縮減。未來是否有新形態(tài)替代品的出現(xiàn)，壓縮短視頻的消費(fèi)空間？
在用戶數(shù)接近飽和甚至觸及天花板的情況下，抖音目前的策略還是做大用戶群規(guī)模，從存量市場找人，從不同終端挖掘，增加時長，積少成多。
從用戶的角度說，這些都沒有改變抖音是殺時間應(yīng)用的本質(zhì)。只要沒有在用戶需求層面，形成不可替代性，平臺對新業(yè)務(wù)的拉動和孵化就會持續(xù)受到挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，這并不意味著字節(jié)在公司層面沒有成功的新業(yè)務(wù)。相反，字節(jié)成立的十年里，是業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)大和團(tuán)隊(duì)規(guī)模增長最快的公司。
To C層面有教育（被監(jiān)管前是字節(jié)最重要的新戰(zhàn)略方向）、游戲、剪映等；toB則有飛書、火山引擎。
教育和游戲作為兩個獨(dú)立事業(yè)部，是集團(tuán)戰(zhàn)略驅(qū)動，通過資本并購和自營兩個輪子起步的。
剪映、飛書和火山引擎等新業(yè)務(wù)有個共同點(diǎn)，不是通過抖音或頭條孵化而來，而是中臺能力的產(chǎn)品化，服務(wù)對象從字節(jié)單一最大客戶，變?yōu)橥瑫r面對外部客戶。
你可以將其理解為，這些新產(chǎn)品都是字節(jié)組織能力的持續(xù)輸出結(jié)果。甚至抖音的勝利，一定程度上也要?dú)w于字節(jié)中臺的成功。內(nèi)部的共識也是，抖音不是某個人創(chuàng)造出來的，而是體系造就的。
組織驅(qū)動產(chǎn)品是字節(jié)的生存模式，這跟騰訊正好相反。
騰訊是業(yè)務(wù)和產(chǎn)品驅(qū)動組織變革，產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)制和賽馬機(jī)制，就是因?yàn)橐援a(chǎn)品為中心沿襲而來；2018年組織變革也是順應(yīng)toB業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。
很難講，哪種模式是更為先進(jìn)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系代表。從結(jié)果來講，騰訊和阿里是要不斷把業(yè)務(wù)做深，而字節(jié)則在不斷尋找新的增長空間。
內(nèi)在的生命力和動力不是來自產(chǎn)品，而是組織，組織最終指向的可不是掌舵人？
