網易，一直是那個低調、神秘，容易被忽視，卻又不可忽視的互聯網大廠。
作為國內市值Top 10的移動互聯網公司，網易還保持著季度總營收同比10%以上的增長，這在“哀鴻遍野”的中概股中殊為不易。游戲、教育、云音樂和創新業務，撐起了網易的業務基本面，最新的財報顯示，網易2022年第一季度營收達到了約236億元，凈利潤達到了51億元。
(資料圖)
幾乎不參與互聯網風口大戰的網易，賬上資金充足，盈利能力穩定。但在互聯網裁員的潮水之下，本就沒有大擴張的網易也略微瘦身，近日，網易北京的花火事業部團隊解散，少量的裁員并沒有在行業掀起太大水花，幾乎很少人關注到。
這是網易亦或是其CEO丁磊的風格，業務短期沒有成效時，該放棄就放棄。此前，網易也有不少類似操作，將電商業務考拉以129.58億元全資賣給阿里，出售網易云閱讀業務和網易文漫100%股權給平治信息，網易并不像其他大廠“買買買”的風格，而是一直在“賣賣賣”。
這讓很多在網易工作的人，難以產生歸屬感。“創新業務很多，但不是都能堅持到最后”，一位網易員工告訴Tech星球，沒有絕對核心的業務，也沒有絕對的文化風格。“提到阿里就是阿里味，很‘卷‘；提到字節就是字節范兒，強調創新；網易很難說出是什么風格。”
在Tech星球的采訪中，很多人從網易離職/被裁都沒有明確的緣由，更多是覺得“該潤則潤”，在大廠中并不算很高的工資和福利，也讓他們在網易工作幾年后就決心離開。
2020年加入網易時，公司還是給了不錯的Title，加之又是網易比較重視的新業務“網易有道”，一度讓我覺得這是個不錯的機會，但不到一年時間就選擇離開，還是很遺憾。
我當時負責流量端的投放合作，這在有道是一個比較重要的中臺角色。因為教育的獲客投入成本一直比較大，教培、職業教育、智能硬件，很多新產品服務的增長都需要流量支撐，我會面臨很多不同團隊的SKU需求。
在協作的過程當中，其實每個部門都有各自的OKR ，大家也都會為了各自的OKR 去做工作。但是大家有一點過于看重自己的 OKR 了，所以就會有各個 SKU 之間的一些資源爭搶。
雖然爭搶資源，網易還是比較有錢，投入還比較大方。這就并不需要我們帶資源進組，也不需要強迫我們去“白嫖”資源。領導和我說過的最深的一句話是，“我們又不是沒有錢。”這讓我在招聘團隊成員時也比較放心，只需要選擇潛質的隊友，并不需要特別看重這個人的資源。
在網易工作中給我造成的最大困擾，可能是無法順利處理好資源的分配。而網易又是一個人情味不太濃的公司，這和我本身的性格區別還挺大。我有點想做職場老好人，這個不得罪，那個不得罪，所有資源分配的優先級沒有處理好。這方面，后來接替我職位的徒弟，做的比較好，我也有反思。
從業務和領導層方面來說，我覺得網易有道沒有什么問題。我們是在“雙減”政策前就做了成人職業教育，現在行業遭到很大打擊，網易有道也是盈利的。我接觸過網易有道CEO周楓，是一個很平和的人。這是我在網易有道工作一年中的整體感受。
讓我記憶深刻的事，是網易很強調探索和創新，內部有句常說的話是：1到1.1 的進步也是創新。有道就是這個制度的產物，它并不是從零創新的業務，其實是看到字節等大廠也在做教育，但網易找到適合自己做教育業務的模式。
當然你說網易也賣了很多業務，這個我也不懂戰略，只能說都是商業抉擇。所以綜合說，我在網易沒有感受那種戰略、業務層面的不成熟，更多是我個人的職場成長經歷，沒能適應網易的競爭文化。
網易的游戲是其核心業務，也是現金流最好的業務，在國內的規模和聲量僅次于騰訊。
我在廣州網易游戲工作兩年，卻沒有在大廠一展拳腳的感覺，走的時候自己還是帶了點情緒。造成這個現象的原因，很大程度是參與的兩個項目最終都沒有成果，感覺浪費了時間。
我在網易游戲的第一個項目是“超凡先鋒”，這款游戲至今還沒有上線。客觀原因是沒有發放版號，主觀原因則是總變換游戲的研發方向，一開始對標“守望先鋒”和“APEX”，這兩款游戲2019年左右，在國內也火過一陣子，現在也沒聲量了。團隊也注意到這種玩家風向的轉變，于是又將項目調整對標為“逃離塔科夫”，這款游戲在國內也就火了一年。
不斷調整方向的“超凡先鋒”，遲遲沒有推向市場，現在版號發放監管很緊，預計這款游戲也難以拿到版號。項目遲遲不能上線，領導也總是亂揮動指揮棒，造成我們這些基層工作總要推倒重來，本身研發就比一般崗位累點，頻繁調整也讓我更加疲倦。
我后來加入的是網易的櫻花工作室，這個工作室主要做的是一款端游。這款游戲已經做了3-4年，還沒有面市。主要制作人是個日本人，管理文化和制作章程都有些摩擦，項目進度比較慢。
做游戲的人都有個理想，就是盡早推出一款爆火的游戲，不只是為了分紅，也是自己的一個成績。不巧的是，我所在的兩個項目都沒有前景，再加上網易的本身工資并不是太高，這讓我決定離開。
當然，無論我的離開還是項目不成功，其實對網易游戲都沒有任何影響。網易游戲和騰訊游戲體制也差不多，都是工作室制度。一個工作室只要一個項目成功，其他9個項目失敗也無所謂，做游戲有點像風險投資。
所以你看，廣州網易游戲主要偏手游，杭州網易游戲主要偏端游，北京網易游戲則一直沒什么存在感，這兩年好像也沒拿得出手成績，解散裁員也就是自然的事情。
網易除了2019年有次規模略大的裁員外，其實這幾年一直沒有裁員。主要日常福利待遇什么的本身就不高，有時候過節給的文化禮品，讓我覺得都不如發幾百塊錢實在。外界經常傳騰訊天美工作室年終拿到20個月的獎金，我是在網易沒有體驗過。
在網易的做核心研發崗的兩年，除了失敗并沒有更多深刻的記憶，所以離開了尋找新發展空間。
我是去年從網易傳媒離職的，2017年加入，在網易差不多3年多的時間。
網易有杭州本部和北京分部等不同城市辦公地點，我base是北京。我所在的網易傳媒在整個網易集團屬于邊緣業務，獨立于集團之外，自負盈虧，網易創始人丁磊也幾乎不怎么管這個業務，團隊規模在1000多人左右。
從網易離開，一方面是希望自己走出舒適區，另一方面是公司薪資待遇低。跟其他互聯網大廠相比，網易福利待遇上算是比較摳的互聯網公司，不給員工股票。像百度，一般升職P6會有一定比例的股票，百度即使業績下滑，給P5也發放了一定股票。阿里P7入職就有股票，內部P6調薪也有股票。但網易就很苛刻，需要M3以上才能有集團股票，這意味著只有高級總監、總經理以上級別的人才有資格拿到公司股票。對于普通員工甚至中層干部來說，并不友好。
外界都說網易比較適合養老，的確，網易算是對員工安全感方面做得比較好的公司之一。網易幾乎不裁員，很多屬于員工自主選擇自然離職。脈脈上都在爆料今年網易北京在裁員，但一般來說，網易算是成本控制比較好的公司，人員流動比例不超過10%。去年業績下滑小范圍裁員，也只是把離職員工的HC鎖了，不再招人而已。
網易工作強度不大，節奏也不快，內部不怎么卷，績效考核也不是很嚴苛，幾乎不會將KPI、OKR量化下發到個人，對員工沒有那么壓迫，員工個人不會有那么強的焦慮感。很少加班，印象里在網易三年多的時間，只有短暫一段時間鼓勵加班，有加班費，當時公司好像是鼓勵創新項目。網易人很少996，一般公司6點30分開飯，我下去吃個晚飯回來，7點30分公司就看不到人了，都下班走了。不像我后來加入的某大廠，每天上班過得都很糟心，時不時被PUA。
但在網易，屬于“緩慢走向死亡”，就像溫水煮青蛙。有職業理想的人，或許不會安于待在網易這個舒適圈。
網易內在基因就是不爭不搶，比較佛系，不做第一，習慣撿漏，喜歡押注被其他互聯網大廠驗證過的風口及商業模式。網易自上而下的文化理念就是想清楚再搞。自然也因此錯過很多風口。丁磊本人也承認甚至以此為榮，此前他在周年慶時說，創業二十年錯過所有風口。
網易傳媒并非沒有任何自救措施。對內，此前網易傳媒曾試圖一改佛系風格，讓員工卷起來，但員工都比較抵觸，最后就不了了之。對外，網易新聞一直是大手筆買投放。傳聞，網易新聞之前每年花5億左右預算在投放上，買應用商店流量，買預裝，費用都很貴。當然行業都會買量，不止網易。但自媒體跟短視頻兩撥沖擊過于猛烈，網易新聞業務不斷萎縮，DAU從以前幾千萬，已經降到了現如今的幾百萬，一直往下掉。
網易很想做好短視頻，可不具備這方面的基因。網易也做了很多防御動作，推新品，孵化創新項目，像針對老年人的產品，搞小程序，做社區，做圈子，元宇宙社交，但似乎都沒什么大動靜。可能因為網易項目管理能力一般。
我當時在網易做游戲競賽運營，主要任務是擴大游戲的玩家生態體系。
很多玩家以為的網易電競比賽，是網易代理的暴雪戰網平臺上的游戲比賽。確實，那幾款游戲都比較出名，《魔獸》、《暗黑破壞神》、《星際爭霸》和《守望先鋒》等，但這幾款游戲的運營是在網之易公司，和我們不是一個子公司。
我們是網易電競NeXT公司，主要負責的是網易自研的游戲比賽，比如《夢幻西游》《決戰平安京》等。這些刷副本的游戲，其實也是可以比賽，不過就是誰氪金多，誰幾乎就能贏。
我們和騰訊風格不太一樣，他們的游戲基本是電競類，追求公平競技。網易游戲大多不那么強調競技，更多是充值買裝備升級。所以網易電競的賽事體系，和大家熟悉的騰訊KPL、LPL體系并不一樣。這里我也建議很多對電競感興趣的朋友，不要貿然加入網易電競，實際情況和大家想象的有出入。
我自己就經歷了很長時間的學習，網易的很多游戲也沒玩過，為了運營好，你必須深入去玩。但是氪金所產生的費用，公司并不報銷。這還不算什么，我在網易游戲做運營，最大的困擾是KPI壓力。
我們和普通的賽事運營并不相同，其他公司的賽事運營考核的指標，主要是賽事的線上線下熱度，比如有多少人參與和觀看，但是我們是拉新回流和付費比例。你可能會困惑，一場比賽這么長尾的數據怎么統計，其實網易有公式和系統，可以專門計算這些成績，并且是統計到個人。
這讓我們需要參與的事情就比較多，如何辦好比賽是基礎，引導新玩家注冊以及老玩家消費，都是必須會做的事情。還好網易游戲的付費氛圍比較濃，新游《哈利波特魔法覺醒》上線一年收入就達到2億美元，上線20年的《夢幻西游》一年還能賺90億元。
我們差不多運營了15款游戲的比賽，春夏秋冬都有比賽，每年幾百場比賽。默默為網易賺錢，自己卻沒有賺到很多，這也是我當時心思異動的主要原因。
網易算是國內出海時間較早，出海規模較大的互聯網公司。背后的原因也好理解，我舉個例子很容易說明。
《荒野行動》是網易在國內市場較早推出的吃雞游戲，也吃到了一波先行紅利。但后來騰訊推出了《和平精英》后，借助微信等社交渠道推廣，《荒野行動》很快就不行了，被迫出海后，現在這款游戲在日本發展的還不錯。
網易很多業務都是主被動出海，我們做的就是海外達人營銷，說白了就是KOL投放。我們有紅人經濟數據庫，很多國家的YouTube、INs 和TikTok的網紅都可以聯系到，國外網紅的價格差別也很大，有些紅人價格能達到每次50萬美金的合作費用。
我們不僅做網易自己的游戲、電商出海，也接第三方的合作。所以我們不是成本中心，也是營收部門。利用我們的資源，接一些有出海需求的客戶服務，這可能是我們自己卷自己的一種表現。
我在這里工作了兩年，坦率說壓力并不是很大，但也沒有更大的發展空間，一年16薪，說實話發不了財也餓不死。近期網易北京的裁員，也有朋友問我情況。這讓我決心找機會做點更大的事情，畢竟自己手上也有資源，出去變現下收入會更好。
現在網易的出海方向主要是東南亞、日本、印度這些國家地區，這也是國內很多公司出海的方向。他們自己做營銷渠道，這些資源一時半會很難建立，網易作為成熟大公司，有這方面的基礎在。
我覺得這是網易優勢的地方，雖然沒有單一核心的優勢業務，每個業務獨立后都是個中廠級別，但它整體的底蘊在，也讓我們其實有積累。很多新型游戲公司出海，這些市場團隊就得慢慢籌建，當然他們也會開的薪資比較高，這也是我最近看了很多機會的原因。不是我不夠愛網易，只是想試試更廣闊天地。
