混亂了數周后，事態終于逐漸清晰。
馬斯克接管Twitter后，炒了高管魷魚、引入團隊、大裁員。周三和周四（11月9日和10日），他終于直接面對廣告商及全體員工，分別花費一小時、通過問答的方式解釋有關Twitter的一切。
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周三，馬斯克與廣告客戶的對話出發點是安撫，Twitter嚴重依賴廣告收入（約90%的收入來源）。多家知名公司因為擔心品牌安全，撤銷了投放。馬斯克與銷售團隊一起，強調在打擊不良內容、虛假用戶方面更加嚴格了，以重新贏得金主信任。
周四，馬斯克與員工對話，之前公司通過郵件解雇了一半左右員工，現在員工有了直接聲討的機會，當然馬斯克也一如既往的強硬。業務層面，未來Twitter要怎么走，馬斯克所提倡的視頻、支付、電商業務等也做了討論。
我們選取了兩次會議的重點內容、并附上與員工對話全文翻譯。
關于內容，馬斯克希望Twitter與內容創作者一道賺錢，抱怨用戶現在無法在Twitter發布他們想要的視頻長度，希望未來通過訂閱及有效廣告，吸引優質創作者；并將有趣有益的內容突破國別限制來傳播。視頻將是大力投資的領域，馬斯克建議讓Twitter Blue訂閱用戶可以發布10分鐘的剪輯，然后是42分鐘和數小時的。
關于用戶，馬斯克一直在對抗虛假用戶，創建一個假賬戶大概只要1/10美分，如果推行付費驗證可以避免這一問題，每月收取8美元更可以減輕平臺上的嘈雜聲。
關于產品，馬斯克討論了Twitter處理支付的愿景，包括連接借記卡和銀行賬戶，這與他幫助創立的數字支付公司PayPal相呼應。馬斯克曾經表達過，希望將Twitter轉變為類似微信、可承載萬物的應用程序。
關于員工，Twitter遠程工作政策變動大，馬斯克亮出底線：如果你應該出現在辦公室但沒有，就辭職走人；他在特斯拉的經驗，精英小團隊比平庸大團隊更成功。
關于局勢，馬斯克不斷灌輸危機意識，強調從收入的角度來看，Twitter陷入了非常糟糕的境地；需要為一場漫長的深度衰退做準備。
馬斯克要大刀闊斧的改造Twitter，他提醒，未來幾個月可能會發生“很多愚蠢的事情”，如果出現任何問題，“責任在我身上”。
與員工對話全文
馬斯克：你好。很高興認識大家，很高興來到這里。我認為Twitter的長期潛力是巨大的。相信你們也許已經聽過我公開說過的一些話，你會發現我公開說的話和我私下說的話是一樣的。
我認為Twitter可以為世界提供非常有價值的服務，成為人們交流思想的公共城市廣場。
在這里，你會有一個思想的戰場，希望這在很多情況下可以取代暴力。人們可以只是在說話，而不是身體上的戰斗。我們可以成為一股和平的力量，這將是非常了不起的。
我認為Twitter可以為人類帶來巨大的好處。這就是我們要努力的目標。
為了實現這一目標，我們如何在平臺上吸引更多用戶?世界上有80億人。如果我們的系統上沒有至少10億人，那比例就太低了。我們希望（Twitter）有一個合理比例的用戶。這不是為了錢或類似的東西，只是為了做很多好事，我們需要平臺上的很多人、很多討論。
我認為在國家之間進行更多的對話、并呈現有趣的推文會非常有趣。我們在日本擁有驚人的市場份額，在日本可能每天都有一些超級有趣的推文，但我們在美國從未或很難看到它們。讓人們從不同國家、不同語言的推文中獲取信息、有趣的想法，就像你從世界各地學到各種東西一樣，將是非常令人興奮的。
我們有很大的潛力將世界各地的人們聯系起來，讓他們接觸到可以愉悅思想的內容。如果我們能從世界各地拿來最有趣的東西，并向人們展示，那就太棒了。
我們還想拓展成為一個多媒體平臺。
當涉及到任何文字和實時內容時，我們是最強的。但我們也希望在圖片和視頻上有這樣的功能，而不是照搬別人的做法。我不認為僅僅因為別人做成了某件事就要復制它。我們只想專注于如何讓Twitter盡可能地吸引人，在這里最大化地享受、學習，讓你花一個小時在Twitter上時不會后悔。
有時候在一些社交媒體平臺上，你可能會花一個小時，但總會有點后悔，對吧?我不會指名道姓。（在Twitter上）你花一個小時，然后說，“哇，這一小時很不錯。”
我認為在支付領域存在著變革性的機會。支付實際上是信息的交換，發送直接消息和發起付款并沒有太大的區別，基本上是一樣的。原則上，您可以使用直接消息傳遞來進行支付。這肯定是我們要走的方向：讓Twitter上的人能夠立即、實時地將錢發送到世界任何地方。我們要想讓它盡可能有用。
作為一個普遍的原則，如果我們要解決人們點擊離開Twitter的原因，而不是把人們困在網站上。
你知道，假設某人是YouTube上的內容創造者，如果他們能夠在Twitter上發布視頻，并獲得與YouTube相同的收益，他們自然也會在Twitter上發布。但現在，內容創作者無法發布他們想要視頻長度，也無法將其貨幣化。這些都不是超級復雜的東西，非常基礎。
我們不是想讓YouTube破產，但我只是想說，我們真的需要給YouTube一大堆免費流量嗎?也許不是。所以，至少給創作者一個選擇，如果他們想把視頻放在Twitter上，并在YouTube、TikTok以外獲得相同或略高的收入。
總之，我認為未來是非常令人興奮的，我期待著和你們一起實現它。
主持人：在目前的用戶基礎以上，我們已經面臨其他挑戰？
馬斯克：我非常喜歡利用支付系統以及iOS和Android的安全性，讓人們進行身份驗證。我們既要有人工檢查，也要有自動檢查；我愿意接受各種想法。我們關心真正的用戶增長，而不是那些表面上是用戶增長、但實際上不是的東西。
我們關心的是真實的用戶。只要采取措施，對真正的用戶和可疑用戶進行認證，讓創建機器人用戶（虛假用戶）既昂貴又困難，我們就會成功。
目前沒有支付驗證的問題是，在沒有手機和信用卡的情況下，你可以每天創造100萬個機器人賬戶，而成本僅為1/10美分。8美元（訂閱費）其實不重要，但他們能湊齊100萬部手機和100萬張信用卡嗎?這就難多了。
員工：復活短視頻Vine？（這是一個獨立短視頻APP，2013年由Twitter收購、但4年后棄用。）
馬斯克：現在并不說只要復制Vine古老的代碼，而是該如何制作出引人注目的短視頻。
我瀏覽Twitter上的視頻，一旦進入全屏視頻模式，你就可以開始瀏覽了。其實還不錯，我認為在此基礎上發展很有意義。
我告訴大家今天早上自己只玩了大概15分鐘，其實我可以輕松地玩半個小時。它給我看的視頻很有趣。但當我早上告訴一屋子人這個消息時，他們都不知道Vine的存在。如果我們試著讓它浮出水面、更明顯地存在，那將是很棒的。
員工：（提問不清，猜測在詢問溝通方式。）
馬斯克：你知道，我的battle能力顯然沒有問題（笑）。其實發郵件給我就行了，我回復郵件的速度很快的。如果我沒有在24小時內回復，再發一遍郵件給我。我很少會超過24小時才回復，一般是在幾個小時內。
我有時會回復，“嘿，這挺有趣，我們來點冒險試試吧。”反正就是嘗試一些瘋狂的東西，如果行不通，就停下來；如果真的有用，我們就放大它。我認為這個過程有趣且令人興奮。
總要嘗試一些稀奇古怪的東西，沒什么冒險哪來的收獲？如果我們太過謹慎，如何做出革命性的改進呢?這不是謹慎完成的。所以我們要嘗試一些東西，理想情況下這些舉動不會破壞整體系統；（如果破壞了）我認為只要我們夠敏捷、能迅速做出反應，糾正錯誤，就沒什么問題。
員工：（提問不清，猜測在詢問視頻與廣告）
馬斯克：你是說我們需要一些視頻廣告？如果我們沒有視頻廣告，就很難有創作者注冊？這是個好問題。
如果我們一開始沒有視頻廣告，我們如何啟動創建者?這就是推行訂閱的原因，因為YouTube也有訂閱，而且他們在訂閱中不顯示廣告。我認為在這種情況下，開始花一些錢是值得的，至少要比YouTube對創作者好一點。我們可能要比YouTube在Twitter上的內容好一點，因為我們建立用戶基礎的同時，YouTube也在做同樣的事情。
實際上，我試過在YouTube上作為一個非訂閱者來感受廣告。坦白說，我覺得他們的廣告太差了，好像是一個接一個的詐騙廣告。
YouTube有26億用戶?天啊，我們什么都不是!
員工：是的，（我們）只有8000萬用戶。
馬斯克:（笑）很多啊。聽著，我的孩子們基本上是在Reddit和YouTube上接受教育的。我想我們就試試吧，找一群我們認為在YouTube上很酷的內容創造者，然后說:“嘿，你能考慮把你的內容放在Twitter上嗎?我們會付給你比YouTube多10%的報酬，然后看看情況如何。”我們開始吧。好了，你會這么做嗎?
好吧，集體行動，你們會做到的。太好了，請照做吧。讓我們行動起來，我堅信要有一種瘋狂的緊迫感。所以如果你能在這次會議后做這件事，我也會做。要有緊迫感，Just go!
員工:在訂閱者部分，現在是8美元，對嗎?
馬斯克:哦。真的嗎?(笑)
員工:我知道你的目的是讓人們核實身份，我們對小額支付和其他驗證身份的東西開放嗎?
馬斯克:一步一個腳印。我有意將游戲限制在iOS平臺和少數國家，以避免系統出現大量欺詐行為……我們處理不了。相對來說，目前實施欺詐最難的部分是你需要一個電話和信用卡或借記卡。
所以我們在支付系統和蘋果基礎上發展。這并不意味著欺詐絕跡，詐騙仍然是有可能的，但大規模詐騙是非常困難。他們可以操作單個賬戶，但不能再操作百萬個賬戶了。
有了網絡，你不希望有人從暗網上弄到100萬個信用卡號，然后產生100萬個賬戶，賬戶看起來像是個人用戶。我們有100萬個假賬戶，我們會非常謹慎，系統中有一些bug，人們需要下載最新版本的Twitter。
現在一些國家的下載版本還有錯誤，這有點尷尬。美國用戶會看到"你的Twitter應用版本錯誤"提示。我還沒有在自己的Twitter上發過“注冊Twitter Blue”的推文，就是這個原因。
員工：我還有一個問題：當我們談到追隨者（followers）和訂閱者(subscriber)時。我想杰克（Twitter創始人）兩三年前接受采訪時曾說過，他很后悔使用“follow”按鈕。你對此有何看法?
馬斯克:我認為“訂閱者”或其他詞可能比“追隨”更好，因為“追隨”聽起來更像是邪教或其他什么，不是每個人都想成為邪教成員。
我感興趣的是這個人要說什么，我才follow他們，但我不是他們的奴才，我只是對他們要說的話感興趣，我可能同意也可能不同意。我認為follow不是一個理想的術語。
我還討厭super follow，好像我是你的頭號粉絲。聽起來就像是，這個人會跟蹤我然后殺了我嗎?所以super follows，我想應該把這個詞改成“訂閱者”之類的。這是一個更好的術語。
員工：你想把這張圖一起保留嗎，就像批量訂閱這人的內容一樣?
馬斯克:我愿意接受各種想法，不被什么困住。Following意思是我認為這個人說的東西很有趣，我想知道他們會怎么說；但我并不一定總是同意他、或者總認為他的內容好。我只是想花時間看見、聽見這個人說的話。
員工:我之所以問這個問題，是因為我們的很多技術都是基于這種圖形設計的，我認為這必須做出決定的關鍵問題。
我還有一個問題，Home timeline。通過一般的home timeline很難判斷用戶意圖。我們有搜索、大事、社區、趨勢，所有這些都在搜索中進行。這些年來，我們一直在努力策劃這些。你認為我們要停留在home timeline時間軸上，還是探索其他?
我在廣告組工作，對我們來說，獲知意圖是最難的。我想看看你對Twitter應用的想象，我們是要優化home timeline，還是應該根據用戶的意圖指引用戶，或者至少給出一些引導?只是想聽聽你的想法。
馬斯克:目前進入Twitter太復雜了，TikTok肯定要好得多。進入TikTok，下載應用程序就像黃油一樣絲滑。他們不要求你創建用戶名或任何類似的東西，除非你想發布視頻內容。
Twitter也應該如此。人們下載應用程序，只簡單地詢問他們的興趣，然后立即把興趣內容通過timeline展示出來。這可能不是他們真正想要的東西，但它們真的很有趣。有時候人們不知道他要什么。
我們常常不知道某件事是否有趣，我們本該做得更好。
我經常會看到一些非常有趣的推文，可能有25萬個贊，但它從來沒有在timeline上展示給我，我會看到它是因為朋友把鏈接發給了我。如果我們有很棒的推文，我們應該把它們展示給用戶，就像TikTok一樣。TikTok發現受歡迎、有趣的視頻時，會把它們展示給人們。
在廣告方面，我認為不需要一個獨立的廣告引擎和Twitter推薦引擎，因為我們真的希望向人們展示盡可能準確的廣告，以滿足他們的興趣。一個做得很好的廣告得是人們真正想買的。當你對抵押貸款毫無興趣時，那些就是令人討厭的垃圾郵件。
我喜歡看小發明的廣告。即使它們不是那么好，我仍然會買些小玩意兒。我熱愛科技。有時我會看到小發明的內容，但看不到廣告或購買鏈接，我得把它發給助手，“請買這個小玩意兒。”這就是通常的情況，我其實很樂意點進去購買。
我們會很快就會改善Twitter的各個方面，我知道可以在很多方面立即改進。今天早上，我在找杰克（創始人），在搜索引擎里輸入杰克，他沒排在第一名，然后我就直接輸入“@jack”。如果你輸入j-a-c-k，你的首選應該是杰克·多爾西，這可能就是你想要的。所有系統需要的改變，我們應該馬上做。
主持人:我在Slack上收到了一些問題，我來試著總結和轉達。一個主要問題是，我們有很多關鍵貢獻者，他們要么在家工作，要么遠程工作，我希望你能分享更多關于我們應該如何處理想法。
馬斯克:關于遠程，我在特斯拉和SpaceX的一貫政策，那就是我們確實需要在辦公室工作、在合理的時間內，這是默認的規矩。我會在辦公室瘋狂工作，但我不會要求其他人也一樣瘋狂工作。我的原則是，當人們面對面時，他們的工作效率更高，因為交流更好。
如果你坐在一間屋子里，你可以和別人互動，這比你們不在同一間屋子里要好得多，辦公室存在是有原因的。
現在，如果某人的貢獻如此重要，他們也可以克服遠程通信的困難，那么他們絕對應該留在Twitter。但這將是一個更高的門檻，他們必須做得更好，才能克服遠程的問題。特斯拉和SpaceX確實有很多人遠程工作，但這是針對杰出人士的例外情況。如果這對某些人不起作用，我完全理解。這是Twitter的新哲學。
主持人:還有一個我一直被問到的問題，希望你能分享一些想法。我們對人員流失有什么計劃?我們怎樣才能真正把人們聚集在一起，讓大家專注于大愿景?
馬斯克:我沒有很好的答案，但我可以告訴你，在SpaceX和特斯拉辦公室工作的人們是公司核心，一小部分人可以在那種情況下完成大量工作。
你看特斯拉自動駕駛AI團隊，大約有150名工程師，他們的表現超過了競爭者3000名工程師的團隊。我堅信，一小部分優秀人才會勝過一大批“還不錯”員工。對于這些硬核玩家來說，Twitter是不錯的選擇；而其他相反的人，Twitter不適合你。
員工:我們能具體談談工程師驅動文化是什么意思嗎?
馬斯克:這實際上就是我們在推進產品的核心技術。以特斯拉為例，我們有一個很棒的設計工作室，是我和弗朗茨·馮·霍爾豪森白手起家建立的。我們有一個項目管理組織，還有一個非常大的工程組織，但是產品管理、設計和工程都要向我匯報。并不是每個人都要向工程部匯報。設計、項目管理和工程向我匯報，它們同樣重要。
Twitter核心產品由什么組成?是軟件。所以，除非我們寫出優秀的軟件，否則很難讓產品變得更好。在特斯拉和SpaceX，我們將建造火箭、汽車、超級增壓器和衛星。那里有很多硬件，也有非常優秀的軟件團隊。事實上，我認為特斯拉不僅是一家硬件公司，也是一家軟件公司。但就Twitter而言，我們不提供硬件。我們正在發布軟件，必須編寫優秀的代碼來提升產品。
員工:我們已經人手不足，幾乎無法維持運營，為什么領導層還試圖提高流失率呢?
馬斯克:我并不是要增加人員流失，也不認為存在人員不足的問題。我認為我們人手過多了。這是我的觀點，你可以不同意。
員工:很多人都想加入這樣的團隊(Twitter Blue)。我們怎樣才能啟動更多這類項目，然后怎樣才能可持續地這樣做?
馬斯克:我認為需要增加訂閱量。我之所以對訂閱問題如此急迫，是因為我認為我們正進入一場相當嚴重的衰退。
你可以看到基本上每個公司都在裁員，不僅僅是Twitter。在經濟衰退中，廣告業受到的影響尤為嚴重。廣告客戶無法清楚地追蹤他們在廣告上花了多少錢、產生了什么效果，這就是所謂的品牌廣告將會受到更大影響的原因。從收入的角度來看，這讓Twitter陷入了非常糟糕的境地。
你可能聽說了，我賣了一堆特斯拉的股票。我這么做的原因是為了拯救Twitter，不是因為我對特斯拉缺乏信心。相反，我認為特斯拉股票未來價值不菲，為了讓Twitter活下來，我把特斯拉股票賣了。
我們選擇核心用戶的原因是為了保持Twitter的活力。可能會有一年或兩年的嚴重衰退，這將再次影響我們，我們會挺過去的、活下來。這就是我們優先考慮的原因。
我經歷過2000-2001年和2008-2009年的經濟衰退，我有衰退創傷后應激障礙。我在2000年的衰退中保住了X和PayPal，在2009年的衰退中保住了特斯拉。值得記住的是，2009年，通用汽車和克萊斯勒雙雙破產。特斯拉是一家剛起步的電動汽車公司，但沒有死掉。在2009年，能幸存下來是極其困難的。我們之所以能活下來，部分原因就在于偏執。
這就像Andy Gross的名言:“只有偏執者才能生存。”現在，我們要變得偏執、活下來。
主持人:我還有一個問題:我們的runway是什么?
馬斯克:很難說，因為我不知道明年的收入缺口會是多少。我認為可能會看到數十億美元的凈負現金流。我們無法預測經濟衰退的嚴重程度或持續時間，我們不希望出現這樣一種情況:押注衰退是短暫且輕微的，但實際上是長期且深度的衰退。
我們需要確保自己能夠度過一場漫長的深度衰退。
我還沒有時間在Twitter上深入研究設計方面的問題，但我想說，隨著時間的推移，設計、項目管理和工程將會直接向我匯報，并在這三個部門之間平衡產品，就像特斯拉一樣。任何有偉大設計和藝術才華的人，我會建議他們留下，Twitter將是一個幸福的家。
員工:我想再問一下，現在公司的很多東西都是分散的，你讓我們回辦公室就是為了和其他辦公室的人通電話嗎?無論如何，我們都不會失去與團隊面對面交流的機會。你為什么問這個?
馬斯克:讓我把話說清楚。如果人們在能夠返回辦公室的時候不返回辦公室，他們就不能繼續留在公司。就這樣。
員工:這不是我的問題。即使人們回到辦公室，辦公室也是單獨的，反正我們也不會見面。
馬斯克:是的，但你們仍然可以最大限度地提高互動。特斯拉也不是在一個地方。基本上，如果你能出現在辦公室而你沒有出現，那就接受辭職。就這樣。
員工:我負責增長和推送。過去兩周我們經歷了很多冒險，推送了很多不同的東西。我想知道，在接下來的三個月里，對我們來說最好的做法是什么?我們是否應該繼續嘗試很多不同的東西，看看我們能在哪里成長?還是我們要有一個特別的關注點，或者專注于一兩件事?
具體地說，我們是否試圖獲得下一個10億用戶?還是我們更關注收益?我想知道是否有什么特別的重點。
馬斯克:我們一定要賺到比花出去更多的錢。如果我們不這樣做，出現大量的負現金流，那破產也不是不可能的。這是當務之急。
我們不能把規模擴大到10億用戶，并在此過程中承受巨大的損失，這不可行的。我們要修復和改進搜索，增加視頻內容，讓創作者獲得報酬，吸引人們成為Twitter的訂閱用戶。如果你有一個引人注目的產品，人們就會買。這就是我在SpaceX和特斯拉的經驗。
員工:不好意思，我再具體一點，你是建議我們在不同的團隊，在接下來的幾個月里嘗試不同的東西，看看什么是有效的，什么是無效的？還是你對我們應該關注什么有具體的建議?
馬斯克:有很多非常明顯的事情是我們需要做的：比如視頻內容和補償內容創作者，以便用戶在Twitter上獲得內容，而不是迫使他們將內容放在其他平臺或不支付賬單，這就是目前的情況。
顯而易見的高優先級：改進搜索。我們將為Twitter增加支付功能，這也是一項高度優先的任務。如果你覺得我們應該做什么我不知道的事，就告訴我，我很樂意去做。
員工:我想借此機會談談推送。我們已經聽說了很多關于推送通知混亂的抱怨，特別是對于重度用戶來說；但與此同時，它推動了我們20%的增長。我很想知道你在哪里看到Twitter推送通知的。
馬斯克:我認為我們應該小心使用推送通知。如果你只是一個Twitter用戶，你沒有在Twitter工作過，你希望Twitter做什么?總之不會是一些煩人的事情，你會希望Twitter提醒你一些有趣的事情。
思考問題的一個好方法，就是設想你不在Twitter工作，你希望Twitter做什么。
員工:我們幾乎是從零開始進行支付業務，你認為我們應該怎么做，避免走早年PayPal的彎路，或者說我們應該嘗試哪些事情?
馬斯克:支付情況很復雜。PayPal是我們在2000年7月寫的一個功能子集。粗略地說，你希望基本上每個經過驗證的Twitter用戶填充一個余額，給他們一些錢，比如10美元，他們可以把錢送到系統里的任何地方。我們需要轉賬許可證，我們已經在申請了。
然后，為了把錢同時系統中取出，我們建立了一個貨幣市場賬戶。如果某人有一個支票賬戶，一個儲蓄賬戶，或一些銀行存單，一個貨幣市場賬戶和信用卡的情況……這是非常復雜和昂貴的。如果你在Twitter上有一個余額，可以是正的也可以是負的，當它變成正的時候，利率比你在其他地方能得到的好；當它變成負的時候，利率比你在其他地方看到的低，現在你有了一個簡單得多的系統。
然后將借記卡附加到Twitter帳戶上，這樣就可以向后兼容支付系統，因為不是所有人都接受Twitter。所以如果余額超過了一定的數額，就會自動給別人寄一張借記卡。
在美國，仍然有少量的支票在使用。所以如果你的房東要求你寄一張支票，你必須有一些額度的支票。我們會給那些需要支票的人寄少量支票，然后添加自動支付功能。隨著時間的推移，基本上會從財務的角度考慮所有你想要的東西。
員工:聽起來更像銀行。你認為我們也會貸款嗎?
馬斯克:如果你想為人們提供全面的服務，就不能錯過關鍵元素。
主持人:我們有一個來自隱私和信息安全團隊的問題：對我們來說，加速產品發布和試驗對于擺脫目前的經濟形勢非常重要。與此同時，我們必須履行一些相當重要的隱私和信息安全義務。你是如何看待這一問題的呢?它能同時關注安全和隱私嗎?
馬斯克:首先，我不是不熟悉安全和隱私，我對它很熟悉。你想想特斯拉，所有的汽車都是全球聯網的，我們知道人們去了哪里。事實上，我們故意不儲存人們最后半英里左右的行程。我們在特斯拉下了很大功夫，你想想，特斯拉有環繞攝像頭，擁有一輛始終連接著攝像頭的汽車存在著巨大的隱私問題。我們在特斯拉竭盡全力保護人們的隱私。Starlink也是如此，你可以看到他們訪問的網站，精確地知道他們的位置。
如果Starlink或SpaceX在保護隱私方面做得不好，整個系統就會崩潰，人們就會對它失去信心。特斯拉也是如此。所以這對我來說不是什么新鮮事。我處理隱私問題已經很長時間了。PayPal也是如此，這不是我第一次接觸隱私問題了。
主持人:當我們考慮在整個公司內劃分工作的優先級時，關鍵的一兩個指標是什么?
馬斯克:我不想過分關注指標，將一些指標視為健全檢查是很有幫助的，但如果你在某個指標上過度優化，那么你最終就會像一個愚蠢的AI一樣，追求一個沒有常識的數字。
真正重要的是:我們的產品是否出色?如果你的產品很棒，人們就會用它。
在特斯拉，我們不做市場調查，不做市場測試。我們只是生產我們喜歡的汽車，我們相信人們也會喜歡，就是這樣。特斯拉的銷量超過了所有人，超過了所有關注指標的人，所有做市場調查的人。因為我們專注于讓產品變得出色，這才是最重要的。
好，最后一個問題。
員工:關于我們的基礎設施成本和云遷移，我們的目標是什么?我們想要云計算嗎?
馬斯克:我們不打算遷移到云端，我認為這無關緊要。我們需要讓人們把產品做得更好。
員工:我們如何通過讓平臺對電子商務更友好來提高轉化率呢?
馬斯克:你的意思是讓人們買東西?
員工:是的。
馬斯克:嗯，這與支付密不可分。如果你在Twitter上有余額，或者你的Twitter賬戶里有錢，買東西其實很容易。所以這是一個有效的支付系統的自然結果，它使購物變得容易。
我認為Twitter有巨大的未開發機會。謝謝！
